【IE咨询背景】：
如果说精益生产是IE在企业运用的高境界，那么IE是世界上成功的生产效率管理方法。它是一种通过消除企业所有环节上的不增值活动而取得显著而持续业绩改善的策略。
通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对市场需求，压缩库存和服务周期，降低成本形成企业的核心竞争力。
大量精益改善案例证明精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上，如果没有全员参与的IE的持续改善，就盲目的导入精益生产，相当于高屋建瓴。如果能将IE与精益生产相结合，找出目前更加适应我们国情和厂情的方法，如果您企业在没有经过精益化改造的情况下，通过引入精益生产-现场IE工业工程咨询改善活动，那么您企业就有可能减少库存50%，缩短产品周期30%-50%，人工效率提高30％，减员30％，成本下降25%。
【承诺效果】
捷埃梯咨询机构专注为各行业提供IE培训、IE咨询、精益生产现场辅导服务，承诺项目量化指标参考如下：
1 人均产能 提升30%
2 人员数量 （减少直接作业人员） 减少30%
3 生产过程中的在制品 （8大浪费中大的浪费） 减少60%
4 场地利用率 提升30%
5 前置时间 （一个产品从投入到做成一个成品的时间） 缩短50%
6 生产周期 缩短30%
7 库存量 减少30%
备注
1、设定效率提升目标至少25%以上。（捷埃梯咨询机构对企业现场诊断后，经评估效率可提升25%以上，方与企业签订IE咨询协议，以降低企业决策风险）
2、项目收费严格结合达成绩效指标收费。（费用包括基本费用及绩效达成费用，未达指标不收相关费用）
【IE咨询内容】
捷埃梯咨询机构通过对工艺、作业、搬运、生产布局、工装设备、材料、操作方法，管理运作程序进行流程、方法、配置的IE调查，发挥团队智慧，平衡生产能力，真正落实流水化生产，压缩生产周期与降低成本。
☆项目周期及费用：8-12个月（具体时间需对企业现场调研后，根据工厂规模、现场改善程度予以确认）
☆IE咨询项目团队：捷埃梯咨询从前期项目调研至项目实施，均由业界资深专家郭晓宁先生亲自负责带领顾问师团队实施，主导项目过程把控。
☆项目内容如下：
一、IE观念、意识、习惯的改造
二、方法、工具的训练及应用
1、系统改善理论知识普及
2、系统改善工具的运用（其他工厂）
3、系统改善工具的运用（本工厂）
三、建立示范线
1、流程优化（再造）
2、硬体设计（工作台、周转器具、工装夹具、防呆治具、看板管理等）
3、软体导入（作业标准及标准作业、薪资及绩效考核制度检讨及完善升迁、预防、培训、沟通、激励机制的建立及完善）
四、示范线的维护
五、全厂复制
六、标准化体系达成
【项目收益】
企业：
捷埃梯咨询承诺IE咨询至少提升25%的生产效率、降低企业成本，增强企业盈利水平、综合竞争力。
员工：
增加收入，提高生活水平，增强劳动积极性
改善员工作业环境，降低员工劳动强度，保障工作的安全性
减少员工离职率，解决招工难问题
【机构概况】
捷埃梯咨询机构---注重项目深度而非高度
捷埃梯咨询机构---倡导实战型,而非学院型\理论型
捷埃梯咨询机构---强调实战实效生产效率提升系统解决方案而非宏观战略
捷埃梯咨询机构---注重项目咨询质量而非数量
捷埃梯精益管理咨询机构是中国专注IE工业工程，精益生产的企业管理咨询机构，它先后为国内多家企业提供深度现场IE咨询效率提升服务，定期主办IE培训公开课，长年提供内训，捷埃梯咨询机构以结果为导向，量化指标，国内首创结合绩效收费模式，注重项目实施的效果，引导企业革新，实战实效。
18927421595