玩具ERP系统个性化定制方案

　　蓝灵通科技由资深ERP管理顾问对企业进行实地调研，把新蓝图ERP系统现代化的管理理念有机地容入企业，为企业设计个性化管理运作流程，使企业生产，物控、采购、仓库、营销、财务等各部门之间进行科学高效的协作和监管。使得企业在一个健康的轨道上发展，从而达到加速生产、降低成本、节约人力资源的新局面。

　　系统实施范围

　　一、 业务管理：业务订单、订单发货、客户订单跟踪、客户订单发货数据统计及查询。

　　二、 生产管理：物料清单（BOM）及成本、生产工艺、生产计划制作、生产指令单、物料需求分析、采购计划、生产备料、生产领料、生产退料、生产工艺及计件(MES)、外发加工、生产进度分析。

　　三、 采购管理：采购计划、采购订单、采购收货、采购进度跟踪、采购退货、采购订单及采购收货数据统计及查询。

　　四、 仓库管理：库存盘点、调拨单、库存查看、货品流水账查看。

　　五、 财务管理：收款单、应收汇总查看、应收明细查看、客户收款资料统计查询；付款单、应付汇 总查看、应付明细查看、供货商付款资料统计查询。

　　六、报表分析：采购数据统计、采购数据查询、销售数据统计、销售数据查询、客户销售排行榜、库存数据查询、公司毛利分析、分公司毛利分析、业务员销售业绩等等。

　　新蓝图ERP使企业焕然一新的6个途径一、 规范订单产品BOM资料，从而杜绝生产错误发生。二、 规范采购流程，为控制产品成本做好良好开端。三、 优化仓库管理流程，限度降低材料及半成品积压所造成的资金占用和浪费。四、 对订单的材料采购进度和生产进度进行全面监控，为提高生产效率提供决策依据五、 把外发加工纳入ERP管理范畴，进行全程跟踪。六、 规范财务应收应付对账与结算流程，从而大大降低人力成本。