济南星力 室内儿童水上乐园 升级转型建议 XL20060219

　　品牌：济南星力 2020开年很多企业利用线上平台进行客户服务、团队管理和营销公关，如果企业只有线下的模式，将失去市场竞争力。传统乐园实体店要走到线上去，升级新的技术和体验，产生新的消费，未来商业将是线下拥抱线上，线上依附线下的趋势。室内儿童水上乐园等游乐行业应该如何更好升级并成功转型呢？今天济南星力儿童水上乐园厂家来给大家总结几点。

　　一：优化梳理乐园定位

　　2020年对投资成本较高、面积较大的乐园来说，应对这种突发事件时更加容易被各种高额的运营成本压垮。可流动资金必然减少，抗风险能力骤降，甚至面临倒闭边缘的风险。

　　反而那些定位往社区化、小面积、数据化和线上多渠道经营方向的乐园，它们的生存能力和发展潜力会更强。这类门店坐落人流交叉汇聚的社区，成本压力更低，而且因为面积小成本低能够快速落地，抢占区域资源！

　　第二：建立体验平台

　　室内儿童水上乐园要建立满足目标消费群需求的线上线下体验平台，让顾客愿意到这一平台进行体验、消费，为店铺持续引流。另外需要传达以顾客为中心的理念，高度重视顾客体验。在门店规划中除了游玩项目体验以外，一定要增加更多的消费体验，以增加顾客停留时间为重点。

　　第三：强化乐园IP主题化

　　未来的水上儿童乐园市场将不断完善并向规范化品牌化聚拢，依托自己线上强大的IP、巨大的IP内容受众基数获得不错的市场效益。市面上依靠品牌IP平台提供个性化服务的乐园营收稳健提升，数据显示有IP赋能的产品/项目在市场上的回报和生命周期是无IP品牌赋能的3倍以上。

　　另外，强IP主题的品牌在儿童市场已经深耕多年，乐园依靠IP线上线下多维度的资源布局优势，不用担心消费群体的认知程度和客群流量，能够快速打开市场局面，依靠平台优势降低市场风险，提高竞争优势！和IP方合作减免加盟费用，实现共赢双赢局面，一旦IP方降低门槛促进合作，IP势能将全面爆发。

　　第四：乐园技术升级

　　既然涉及平台化，那么一定会涉及到原有老旧技术的迭代升级。比如收银开卡系统、设备管理系统、线上会员系统等。现阶段大部分游乐场软件系统仅仅围绕实体乐园本身营收数据做统计，对会员信息仅仅停留在数据收集功能，白话讲就是一推死数字，乐园方无法有效利用。乐园升级不能仅仅停留在硬件设备上面，还需要全面提升软件能力，让软件真正实现数据化，智能化，多样化。

　　室内水上游乐园是以人为中心，游乐园的智能系统也要以顾客为中心，更多地支持人的需求。自助收银系统，相信很多人都有体会，现在去KFC、麦当劳等快餐店都会有自主点餐系统。游乐园也要加强类似自助收银这类系统的引入和建设，不仅节省人力成本，并且在创造流量入口方面也有很好的效果，这仅仅是技术升级的最基础和入门阶段。

　　第五：消费降级化的平台

　　服务提升，体验加强，应该消费升级才对，为什么还要消费降级呢？当大家都这么做的时候，服务体验就成为了乐园标配和常态化意识，此刻如果你是IP主题，又有高品质服务，价格还低廉，消费者将会选择谁呢？

　　怎么样消费降级激发消费动力？比如游玩门票价格更低、可玩性更高的游乐项目；高质量的会员服务，低门槛的会员准入标准等等，这都是我们值得深思探索的问题。

　　以上就是济南星力关于“室内儿童水上乐园等游乐行业升级并成功转型建议”的总结，希望能够帮助大家。