神童游乐新款室内儿童乐园淘气堡

　　转眼间六月来了，你们过完了五四，我过我的六一，六月，不仅有充满欢笑的儿童节，父亲节，还有一个小长假---端午节，重要的是，高考完后学生们都解放了！特分享一个六一相关的场地经营案例，祝大家在这个旺季财源滚进。六一前夕，郑州神童游乐设备有限公司的一个客户梁先生总是忧心忡忡，每逢节假日，现场总是人山人海，从不缺人气，但是营业额却怎么也充不上十万大关。反思过自身条件，也不差，正处闹市，设备配置也强，员工推销也卖力，营收却不理想，不知道原因出在哪里。经过梁先生团队以及管理层的努力，终于找到了问题的所在。

　　在客人买套餐时，员工都会热情的推荐高价钱的套餐，而大套餐所含福利之多，优惠之巨大，实在不是三言两语可以解释的清楚，每接待一个客人需要花费2-3分钟，这就导致高峰期顾客排队时间过长而流失大量流量。提高了消费单价但损失大量的顾客，这代价实在是太高了。神童乐园意识到这一点之后，立马定制了解决方案。为了解决以往套餐复杂导致客人在服务台占用时间过长产生的排队现象，乐园营销人员根据管理系统的会员行为数据，着重分析套餐充值占比走势，客单价变化曲线，会员年龄等数据，终摸索出一条突破营收瓶颈之路：

　　1 ：通过推出限时特价套餐，把顾客的注意力集中在3个以内的套餐里，减少客人选择时间

　　2：合理配置每种自助设备的功能，把客人需要反复选择，长时间操作的服务，以及高频，快速操作的服务分布到不同的设备上，减少排队现象，增加高峰期的接待能力，突破营收瓶颈。

　　3：场地内大量设置手机消费场景，顾客想要体验的项目可以即时掏出手机在营销平台上购买，而不必到服务台排队购币，不但产生更好的游玩体验，场地也不会错失顾客的消费冲动。

　　4：每个活动周期结束，及时调出相关数据表进行分析，找出异常点，总结经验优化下次活动方案。

　　小结：

　　在2019年的五一国庆节当天，梁先生心里的石头终于得以放下，大家虽然也累趴下了，但是脸上的笑容却停不下来，据梁先生反馈，经过三次营销策略调整，节日当天到店顾客的消费转换率高达62%，实现五一国庆节营业额20+万的突破。

　　六一儿童节对游乐场门店是非常重要的节日，这种消费旺旺以家庭为主，消费力十分惊人，在六一来临之际，再次温馨提醒业者们：

　　 1：营业高峰期应当建立快速收钱通道，尽量减少排队

　　 2：合理利用自助设备快速提升接待能力，不要流失每一个顾客

　　 3：设置合理的营销活动和快速消费场景，尽可能转化到店客人。

　　后预祝经营游乐场的朋友们生意兴隆，节日快乐！