项目质量评价管理体系认证 证书办理流程方法

项目质量评价管理体系认证证书

　　GBT19016项目质量管理评价认证机构《质量管理体系项目质量管理导则》

　　本标准为质量管理在项目中的应用提供了指导 ，本标准适用于不同环境下不同复杂程度、不同规模、不同周期长度的各种项目，不考虑项目产品或过程的类型是什么？但是，为了适用于特定的项目，可能需要对该标准进行一些删除。本标准不是“项目管理”本身的指南，而是项目管理过程中的质量指南。与项目产品相关的过程质量数量指南和“工艺方法”指南见GB/T。本标准是指导性文件，不用于认证目的。

　　企业项目管理部在项目开发中的质量管理内容包括以下四个部分:

一、决策阶段的质量管理

　　主要内容是在广泛的资料检索和调查的基础上进行研究、分析和比较，确定项目的可行性和方案。

二、项目实施前的质量管理

　　1.重新考察项目组的能力，包括每个成员的资格审查。如果发现实际情况发生变化，必须采取有效措施进行纠正。

　　2.详细审查所有合同、技术文件和报告。如图纸是否齐全，有无错误或遗漏，各种设计文件之间是否有矛盾，技术标准是否齐全等等。

　　3.审核进度和实施计划。

　　4.审查项目实施过程中采用的新技术和软件，并核实账簿和分析报告。

　　5.检查项目实施所需材料和设备的采购，检查采购是否符合规定要求。

　　6.协助完善质量保证体系。

　　7.进一步审核各项目组负责人和关键人员。

　　8.根据项目计划制定相应的质量管理计划。

　　9.组织质量管理计划评审，并形成评审报告。

　　10.负责为项目人员准备简历和质量管理表格。

　　11.参加准备和工作。

　　12.签署动员预付款证书。

　　13.参加施工条件的全面检查。

项目实施中的质量管理

　　1、参与项目的定期评审。评价从保证评价过程的有效性开始，如参与者是否具备一定的资格，的人员是否都参与了评价，评价对象的各个部分是否都进行了评价，是否给出了明确的结论。

　　2、参与项目阶段的产品审核。审核通常是检查其阶段的产品是否按计划、按规定输出，内容是否完整。这里的规定包括企业内部的统一规定和项目组定义的规定。

　　3、检查项目日常活动和程序的符合性。在两个阶段之间设置几个小的跟踪点，对项目月进度进行监督，及时反映项目组存在的问题并进行跟踪。

　　4、配置管理的检查和审核。主要监督项目期间的配置管理是否按照项目开始时制定的配置管理计划实施。

　　5、跟进问题解决。一个可以在项目团队内部解决的问题，也会在项目团队内部解决。对于项目组内部无法解决的问题，或者项目组内部反复尝试仍未解决的问题，可以通过其独立的汇报渠道向高级经理汇报。

　　6、收集新方法，为过程改进提供依据，便于下一步程序的修改和改进。