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| 品牌 |
吉盛 |
检测认证机构名称 |
国家认证认可监督委员会 |
| 行业 |
供应商评价 |
认证种类 |
管理体系认证 |
| 服务内容 |
供应商评价管理体系认证 |
服务电话 |
13244762147 |
企业合格供应商服务能力评价认证证书
企业合格供应商服务能力评价认证证书(一):
一、总则
1、为稳定供应商队伍,建立长期互惠的供需关系,特制定本办法。
2.本办法适用于长期向公司供应原辅材料、零部件,并为其带来配套服务的厂家。
二、企业合格供应商服务能力评价认证证书管理原则和制度。
1.公司采购部或支持部负责供应商,制造、财务、R&D等部门提供协助。
2.对于选定的供应商,公司与其签订长期供货合作协议,协议明确了双方的权利和义务以及相互互惠的条件。
3.公司可以对供应商进行信用评级,并根据评级实施不同的管理。
4.公司定期或不定期对供应商进行,不合格的取消长期供货合作协议。
5.公司可向零部件供应企业发放生产配套许可证。
三.企业合格供应商服务能力评价认证证书的筛选和评级公司制定了以下筛选和评级供应商的指标体系。
1.质量水平。
包括:
(1)来料优良率;
(2)质量保证体系;
(3)样品质量;
(4)处理质量问题。
2.交付潜力。
包括:
(1)交货的及时性;
(2)扩大供给的灵活性;
(3)样品的及时性;
(4)增加或减少订购商品的潜力。
3.价格水平。
包括:
(1)偏好程度;
(2)消化涨价潜力;
(3)降低成本的空间。
4.技术潜力。
包括:
(1)技术的进步;
(2)后续研发潜力;
(3)产品设计的潜力;
(4)技术问题材料的反应潜力。
5.后备服务。包括:
(1)零星订单;
(2)支持售后服务潜力。
6.人力资源。
包括:
(1)管理团队;
(2)员工素质。
7.目前的合作状况。
包括:
(1)合同履约率;
(2)额外负担和年供应量比例;
(三)合作年限;
(4)和谐合作。在选择和评定供应商时,应根据指标体系给出各指标的权重和评分标准。筛选程序。
1.对于每种类型的材料,经过市场调研后,采购部会提出5~10家候选供应商的名单。
2.公司成立了由采购、质量控制和技术部门组成的供应商选择小组;
3.遴选小组对候选厂家进行初审后,采购部对厂家进行实地考察,双方配合填写调查问卷;
4.对每个候选厂家逐一比较打分,计算总分后,决定是否选择。
四、经批准为供应商的,只能自行采购;如果失败,请继续改进并保留其未来候选人资格。
5.每年对供应商进行重新,剔除不符合要求的,从候选团队中补充合格的供应商。
六、公司可以定义不同的信用等级供供应商管理。评级过程参照上述供应商筛选方法。
7.对于信用的供应商,公司可以给予材料、优惠发放等优惠待遇。
八、企业合格供应商服务能力评价认证证书管理措施。
1.公司可能会向重要供应商派遣专职常驻人员,或者经常对供应商进行质量检查。
2.公司定期或不定期对供货进行质量检验或现场检查。
3.该公司减少了对单个供应商的过度依赖,分散了采购风险。
4.公司应制定所有采购零件的验收标准和与供应商的验收交接程序。
5.公司采购、R&D、生产、技术部门可以对供应商进行业务指导和培训,但要注意公司产品的核心或关键技术不扩散、不泄露。
6.公司可以对有发展潜力且符合公司投资政策的重要供应商进行投资,并与供应商建立产权关系。
采购供应商管理系统(2):
采购供应商管理制度。
为加强采购供应商管理,规范市场行为,引导企业有序竞争,根据《采购法》,特制定本考核制度。
一、企业合格供应商服务能力评价认证证书方法。
该制度实行36分制,即按全年12个月计算,每个供应商在当月未违反协议规定、违规经营或投诉的情况下,得满分3分,全年共36分。出现上述情况,将扣相应的分,直至全年扣36分。并根据扣分情况进行处罚。
市财政局采购办公室负责对供应商进行考核,必要时邀请监管、审计及相关人员参与,每月定期或不定期进行检查。
二是检验数据。
1、是否遵守职业道德,礼貌经商,给客户带来服务。
2.所带货物是否有明显标识,价格是否合理,是否超过规定的指导价。
3.带来的产品是否是正规厂家的品牌,是否存在掺假、以次充好、抵扣等欺骗用户的行为。
4、是否有健全的财务管理制度,是否存在送礼、回扣、多开或少开税务发票等不正当行为。
5.中标供应商在收到各采购单位的订货要求后,无法在承诺的交货时间内供货;
6.带来的商品高于市场上同品牌同型号产品的一般价格。
7.拆卸、更换或拦截产品零件。
8、串通投标、行贿受贿、弄虚作假。
9.其他严重违反法律、法规和违约行为。