投标资质证书ISO10015-1999培训管理体系认证办理

　　投标资质证书ISO10015-1999培训管理体系认证办理，培训管理制度， 培训组织体系（投标资质证书ISO10015-1999培训管理体系认证办理）

　　1、人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责培训组织体系的领导和管理，负责公司培训的规划与整合、组织与协调、监督与实施、培训效果的与调查，指导和控制各部门的培训工作。

　　2、为确保公司整体培训任务的实现，监督各单位内部培训工作的实施，公司建立了自上而下、权责明确的培训组织体系和内部培训师队伍，确保公司及各部门的培训工作由专人负责，培训业务由人力资源部统一指导和管理，确保各项培训工作的实施。

　　3、各部门、各单位设置兼职培训管理员。各部门培训管理员一般由经理或助理担任，各单位可由办公室主任、副主任担任。原则上，培训管理员应尽可能由内部培训师担任，必须有能力和时间承担培训任务。兼职培训师在做好本岗位工作的前提下，在业务上接受人力资源部的指导，负责本单位培训前需求调查、培训计划的制定与上报、组织实施、岗位培训跟踪与，完成公司下达的培训任务。

　　4、部门经理和各单位负责人应积极推动本部门、本单位的培训工作，并将其纳入日常工作。项目负责人应不懈努力。定期对本部门员工进行培训，使其了解和提高工作能力和方法，并监督和指导培训师完成本部门的培训任务。如果忽视培训师的工作，部门负责人应承担连带责任。

　　5、各部门、各单位培训管理员应随时收集与培训工作有关的基本信息，并积极对公司培训工作提出反馈和合理化建议，作为对培训师进行年度考核的依据之一。投标资质证书ISO10015-1999培训管理体系认证办理样板：

　　6、每年年底，公司将根据各部门培训工作的落实情况，实施专项奖惩，对培训工作成绩显著的部门和培训管理人员分别给予奖励；相反，如果培训工作没有有效开展，并且没有达到规定的培训要求，部门和培训管理员