能源分析 舟山高校能源管理平台

　　唐山华齐科技有限公司经营范围包括计算机应用软件开发、数据处理及存储服务；通讯终端设备、通用及设备、电气设备、电子产品、五金产品、办公设备、计算机及应用软件、计算机设备、工业自动化系统装置、文具用品、仪器仪表、电子元器件 批发、零售；设计、制作、代理、发布国内广告；贸易咨询服务；国内会议及展览服务; 计算机维修、机械设备安装调试（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

　　能源管理流程分3个阶段：

　　1、开始争取管理机构的同意；目标的设置；建立能源管理组织；

　　2、分析和计划，对能源结构、限制条件作历史的回顾；能源审计；节能措施的计划；选择方案的评价；

　　3、执行与控制，所需资源的核准；目标和职责的确定；建立计量和报告制度；措施的实行；评价结果。

　　能源管理回收目标

　　如下：

　　1、税前投资小回收率 ；

　　2、短的偿还期 ；

　　3、每年的节能量/投用物小比值是 ；

　　4、税后小的投资回收率 。

　　厂级节能会的另一项重要任务是促进情报交流和节能活动的协调。然而厂级节能会不能每件事都做，而应由那些熟悉具体操作、并能取得成就的人员具体来做，分厂级的能源协调员需要懂得节能目标和每年节约生产成本的潜力，以及对公司效益的影响。

　　能源管理能源调查

　　历史情况的调查可以根据公共电力公司的电费帐单、工厂的记录、生产统计或其他可能得到的资料来完成。调查的任务是了解能源利用的长期和短期的趋向，诸如能源管理项目试图要改进能源利用，是以什么为参基准。另外要考虑的是，过去的用能结构及其在能源管理项目中的重要性。深入领会下列趋向性问题，对能源经理来说是有帮助的：

　　——过去能源消耗是增加还是减少？（考虑过去5年）

　　——能源消耗是否有季节性的变化？（夏天或冬天峰值）

　　——数据资料是否完整？（全厂、每个部门的能源消费）

　　——能源消耗是否有暂时变化？（每年以%计）

　　——能源消耗是否有暂时变化？（下班与上班，周末与平时等）

　　历史情况的回顾，除揭示能源消耗的某种结构及趋势外，它还为能源审计和其它后继工作作比较提供了基础资料。然而，历史的回顾本身永远不能为确定有效的能源利用项目提供足够的情报资料。几乎没有一个企业配有全部的记录装置，提供工厂各处能源消耗分类的详细资料。

　　通常展示历史的能源消耗情况和生产量的关系是很有用的，这不仅在评价一个工厂或生产工艺时有用，而且能够为二个厂或几个厂之间提供比较资料（要注意，这种能耗比较，往往会给人以错觉。例如，二个相比较的工厂位于不同的气候区城，则其能耗就没有可比性）。

　　能源管理内容包括：制定正确的能源开发政策和节能政策，不断完善能源规划、能源法规，能源控制系统，安排好工业能源、生活能源的生产与经营; 加强能源设备管理，及时对锅炉、工业窑炉，各类电器等进行技术改造和更新，提高能源利用率，实行能源定额管理，计算出能源的有效消耗及工艺性损耗的指标，层层核定各项能源消耗定额，并通过经济责任制度和奖惩制度把能源消耗定额落实到车间、班组和个人，督促企业达到耗能水平，定期检查耗能大的重点企业，重点项目和重点设备，不断对能源有效利用程度进行技术分析，建立健全能源管理制度，形成管理与群众管理相结合的能源管理网，教育职工树立节能意识，并不断加强对能源消耗的计量监督、标准监督和统计监督。

　　公司的服务范围已由北京、河北、延伸到山西、山东、广东、辽宁、内蒙等地。公司愿以好的技术、好的服务为客户提供信息化建设的全程服务。