追溯系统 吉林市智能建筑能源管理在线监测系统

　　公司拥有一支高素质的技术、管理人才队伍和专的能源分析师,有熟悉各种软、硬件开发环境的高中级技术员工,有多年从事能源分析管理、计算机网络集成设计、安装、维护服务的施工队伍,有具有丰富市场营销和设备采购供应经验的队伍。

　　能源管理流程分3个阶段：

　　1、开始争取管理机构的同意；目标的设置；建立能源管理组织；

　　2、分析和计划，对能源结构、限制条件作历史的回顾；能源审计；节能措施的计划；选择方案的评价；

　　3、执行与控制，所需资源的核准；目标和职责的确定；建立计量和报告制度；措施的实行；评价结果。

　　能源管理能源调查

　　历史情况的调查可以根据公共电力公司的电费帐单、工厂的记录、生产统计或其他可能得到的资料来完成。调查的任务是了解能源利用的长期和短期的趋向，诸如能源管理项目试图要改进能源利用，是以什么为参基准。另外要考虑的是，过去的用能结构及其在能源管理项目中的重要性。深入领会下列趋向性问题，对能源经理来说是有帮助的：

　　——过去能源消耗是增加还是减少？（考虑过去5年）

　　——能源消耗是否有季节性的变化？（夏天或冬天峰值）

　　——数据资料是否完整？（全厂、每个部门的能源消费）

　　——能源消耗是否有暂时变化？（每年以%计）

　　——能源消耗是否有暂时变化？（下班与上班，周末与平时等）

　　历史情况的回顾，除揭示能源消耗的某种结构及趋势外，它还为能源审计和其它后继工作作比较提供了基础资料。然而，历史的回顾本身永远不能为确定有效的能源利用项目提供足够的情报资料。几乎没有一个企业配有全部的记录装置，提供工厂各处能源消耗分类的详细资料。

　　通常展示历史的能源消耗情况和生产量的关系是很有用的，这不仅在评价一个工厂或生产工艺时有用，而且能够为二个厂或几个厂之间提供比较资料（要注意，这种能耗比较，往往会给人以错觉。例如，二个相比较的工厂位于不同的气候区城，则其能耗就没有可比性）。

　　能源管理报告

　　节能措施执行中的一个重要特征是向管理机构报告有关进度。管理当然对项目的进展及已经取得的节能效果感兴趣，然而他们不要求详细地知道所有的事情，报告要适合读者的要求。

　　给管理机构的报告应简明扼要地报告节约量（ECU和PJ）、投资金额，以及将可能的节能指数与目标指数进行比较。此外，还要列出各个部门所有的节能工程任务，包括每个工程任务的执行费用和节约量，并再一次将陈述的结果与各个部门的目标作比较。

　　每个工厂的报告应附有一份对项目方面作重点的简要描叙，并叙述开展了什么活动。这些报告以季为度。

　　不仅要将有关能源管理活动的报告使管理机构定期得到，而且部门经理人员和工长也要定期得到。他们需要更加详细的资料，如关于他们部门的资料及其他工厂的（但也能在他们厂执行的）成功的方案。

　　能源管理回收目标

　　如下：

　　1、税前投资小回收率 ；

　　2、短的偿还期 ；

　　3、每年的节能量/投用物小比值是 ；

　　4、税后小的投资回收率 。

　　厂级节能会的另一项重要任务是促进情报交流和节能活动的协调。然而厂级节能会不能每件事都做，而应由那些熟悉具体操作、并能取得成就的人员具体来做，分厂级的能源协调员需要懂得节能目标和每年节约生产成本的潜力，以及对公司效益的影响。

　　公司的服务范围已由北京、河北、延伸到山西、山东、广东、辽宁、内蒙等地。公司愿以好的技术、好的服务为客户提供信息化建设的全程服务。