能源计量 珠海制药厂能源管理在线监测系统

　　公司拥有一支高素质的技术、管理人才队伍和专的能源分析师,有熟悉各种软、硬件开发环境的高中级技术员工,有多年从事能源分析管理、计算机网络集成设计、安装、维护服务的施工队伍,有具有丰富市场营销和设备采购供应经验的队伍。

　　能源管理回收目标

　　如下：

　　1、税前投资小回收率 ；

　　2、短的偿还期 ；

　　3、每年的节能量/投用物小比值是 ；

　　4、税后小的投资回收率 。

　　厂级节能会的另一项重要任务是促进情报交流和节能活动的协调。然而厂级节能会不能每件事都做，而应由那些熟悉具体操作、并能取得成就的人员具体来做，分厂级的能源协调员需要懂得节能目标和每年节约生产成本的潜力，以及对公司效益的影响。

　　能源管理能源数据的分析应包括以下几个阶段：

　　1、回顾过去能源利用的情况；

　　2、能量审计；

　　3、工程分析；

　　4、经济分析。

　　能源管理能源调查

　　历史情况的调查可以根据公共电力公司的电费帐单、工厂的记录、生产统计或其他可能得到的资料来完成。调查的任务是了解能源利用的长期和短期的趋向，诸如能源管理项目试图要改进能源利用，是以什么为参基准。另外要考虑的是，过去的用能结构及其在能源管理项目中的重要性。深入领会下列趋向性问题，对能源经理来说是有帮助的：

　　——过去能源消耗是增加还是减少？（考虑过去5年）

　　——能源消耗是否有季节性的变化？（夏天或冬天峰值）

　　——数据资料是否完整？（全厂、每个部门的能源消费）

　　——能源消耗是否有暂时变化？（每年以%计）

　　——能源消耗是否有暂时变化？（下班与上班，周末与平时等）

　　历史情况的回顾，除揭示能源消耗的某种结构及趋势外，它还为能源审计和其它后继工作作比较提供了基础资料。然而，历史的回顾本身永远不能为确定有效的能源利用项目提供足够的情报资料。几乎没有一个企业配有全部的记录装置，提供工厂各处能源消耗分类的详细资料。

　　通常展示历史的能源消耗情况和生产量的关系是很有用的，这不仅在评价一个工厂或生产工艺时有用，而且能够为二个厂或几个厂之间提供比较资料（要注意，这种能耗比较，往往会给人以错觉。例如，二个相比较的工厂位于不同的气候区城，则其能耗就没有可比性）。

　　能源管理这些决定是由管理机构作出的，但通常是由能源管理会准备的。能源管理工作人员能源管理会。管理会包括功能部门或产品部门的中级经理人员。因而管理机构通常只选择能源管理会的人员，而后由会能源管理项目的目标任务、时间进度和预算，然后由管理机构批准同意。此外，会还要协调计划、引进新思想和新观点，并要保证在工厂的某部分采取行动而不会对其他部分产生不利的影响。

　　公司已为多家客户提供了节能设备；搭建了能源管理系统、管理软件和大屏幕显示系统等平台,开发了能源分析软件,提供了系统设备。