天津RBA认证对工厂的好处-保定ISO9001认证有效期

　　质量体系文件的作用

　　1. 质量体系文件确定了职责的分配和活动的程序，是企业内部的"法规"。

　　2. 质量体系文件是企业开展内部培训的依据。

　　3. 质量体系文件是质量审核的依据。

　　4. 质量体系文件使质量改进有章可循

　　质量体系文件的层次

　　层：质量手册

　　第二层：程序文件

　　第三层：第三层文件通常又可分为：

　　管理性第三层文件（如：车间管理办法、仓库管理办法、文件和资料编写导则、产品标识细则等）

　　技术性第三层文件（如：产品标准、原材料标准、技术图纸、工序作业指导书、工艺卡、设备操作规程、 抽样标准、检验规程等）

　　ISO9001质量管理体系管理职责具体内容

　　管理职责

　　1管理承诺管理者应通过以下活动，对建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性所作出的承诺提供证据：

　　a)向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性；

　　b)制定质量方针；

　　c)确保质量目标的制定；

　　d)进行管理评审；

　　e)确保资源的获得。

　　2以顾客为关注焦点管理者应以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足。

　　3质量方针：管理者应确保质量方针：

　　a)与组织的宗旨相适应；

　　b)包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺；

　　c)提供制定和评审质量目标的框架；

　　d)在组织内得到沟通和理解；

　　e)在持续适宜性方面得到评审。

　　4策划质量目标管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标，质量目标包括满足产品要求所需的内容.质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致。

　　ISO9001认证流程

　　可申请认证方自己推行，也可请顾问公司协助推行。

　　1.管理部门作出的质量应作为企业必需的要素。

　　2.要树立起一种观念，即建立一个符合ISO9000标准的质量体系是使公司发展和获得长远利益的基础。

　　3.由管理部门来对公司采用相应的ISO9000标准进行审议，并提出一个适当的实施对策。

　　4.与上级管理人员讨论采用ISO9000的方案并选择适当的质量体系保证模式(ISO9001，9002或9003)以便实施。

　　5.与工会或工人代表协商，向他们阐明原则、概念以及实施ISO9000标准对公司及公司的雇员的利益。这是必须的，因为要成功的实施ISO9000标准需要公司内所有人员的积极协作。

　　6.设立一个在主要执行人员领导下的控制委员会，以使在规定时间内的计画程式能全面有效地实行

　　7.对人员在ISO9000和其实施方法等的多方面的工作能力的培训。

　　8.调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程与ISO9000标准要求比较後的偏差。

　　9.提出规范活动的要求并系统地阐述对计画中各工作要素的解释；对不同部门和人员责任的规定；预计活动完成的时间。

　　10.制订工作指南，根据ISO9000标准条款的要求，认可本公司的工作程式的过程。

　　11.质量手册包括：公司的质量方针、组织结构、体系过程概要。这个概要应包括描写过程的更为详细的档出处，为各部门、职能小组提供的工作指南。

　　12.为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程式档。

　　13.公司应保证让全体职员清楚地了解其质量方针和为实施ISO9000标准而制定的目标。有关的目标和程式应被翻译成通俗的语言，以便那些文化程度较低的工人们也能彻底明白。

　　14.确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执行的指南。在大的公司，新体系应被逐步协调地采用，它可首先作为指导计画在一或二个部门或产品工厂实行，根据获得的经验再逐步推广到其他部门、小组直到公司的所有运行部门。

　　15.让新体系试运行几个月并保证内部的审核是依照ISO9000标准进行的。

　　16.对审核发现的不合格项采取纠正措施。

　　17.经过适当的时期之後，再进一步实施审核并采取纠正措施直至质量体系充分地运行起来。

　　18.安排一个外部的机构进行初步的审核。

　　19.根据外部审核小组的检查意见采取纠正措施。

　　20.安排一个经认可的认证人员进行日常的。