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　　安灯系统按钮盒TA7705是本公司新推出的为工厂流水线安灯系统研发，具有反馈灵敏、容错能力强、抗干扰力强、结构化安装等优点，能轻松完成安灯系统组网，完全适应目前工厂安灯系统的要求，目前已在国内好多汽车及配件生产企业使用，效果非常好，赢得客户一致好评。该产品采用多项专为工厂环境开发的新技术，使安灯按钮盒TA-AD-7701的可靠性更高，更适合流水线安灯系统的应用，同时成本比传统方式组成的安灯系统更低，应用面更广,武汉天傲科技有限公司欢迎您来电来函咨询,武汉天傲科技有限公司专注于为生产型企业设计、制造无线/有线Andon安灯系统、电子看板系列、电子货架/仓储系统、工厂综合生产信息看板系统 、生产线实时电子/液晶看板、设备采集及监控系统、智慧工厂目示化管理系统、精益化管理系统等软硬件产品，为客户提供定制化的基于精益生产为核心的目示化管理一站式解决方案。经过多年滚动发展，产品功能的不断创新，产品结构的层层优化，形成了独具“天傲”品牌特色的产品系列，广泛应用于国内外众多汽车生产企业、汽车配件企业、服饰制造企业、电子制造企业、仓储物流企业等多个领域。公司提供的无线/有线Andon安灯系统、电子看板系列、电子货架/仓储系统、工厂综合生产信息看板系统 、生产线实时电子/液晶看板、设备采集及监控系统、智慧工厂目示化管理系统、精益化管理系统因为结构完整、运行稳定、质量可靠、价格适中、美观大方，帮助客户极大提高了生产效率及品质，改善了管理流程，得到广大客户的一致推崇！天傲人将一如即往的秉承“顾客至上，以人为本，精益求精”的经营理念，坚持“技术创新，质量取胜，贴心服务”的原则为客户量身定制的产品和服务。在未来的发展之路上，天傲人愿与广大客户、合作伙伴携起手来，共同发展，做大做强，进一步提高产品功能、产品质量和服务水平，致力于成为中国Andon安灯系统、电子看板、精益目示化管理系统LD品牌，为客户提供低成本高效率的精益管理系统！因为专注，所以更！

　　电子看板在现代智造业的重要作用

　　电子看板是目视化管理(VM,Visual Management)的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，目视管理依据人类的生理特征，在生产现场充分利用信号灯、标识牌、符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，电子看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一，它是5s的基本工具。

　　电子看板的主要功能有：

　　1、传递生产和运送指令

　　在生产方式中，生产的月度计划是集中制定的，同时需下达到各个工厂以及协作企业。而与此相对应的日生产指令只下达到后一道工序或总装配线，对其他工序的生产指令通过电子看板实现。即后道工序“在需要的时候”通过电子看板向前道工序去领取“所需的量”时，同时就等于向前道工序发出了生产指令。

　　2、调节生产均衡

　　由于生产是不可能完全照计划进行，月生产量的不均衡以及日生产计划的修改都需通过看板来进行微调。电子看板就相当于工序之间、部门之间以及物流之间的联络神经而发挥着重要作用。

　　3、改善机能

　　通过电子看板，可以发现并暴露出生产中存在的问题，从而可以立即采取相应的对策；防止过量生产和过量运送，其中要求电子看板必须按照既定的运用规则来使用。

　　在生产车间里，恰当的置入液晶电子看板可视化管理，不仅能让管理变得“看得见”，更能让员工对指令、目标和方向，以及行为的正误等有一个直观的了解，可以达到有效引导作业秩序的目标。看板管理作用相当于联络神经。在工序之间、部门之间以及物流之间发挥着重要作用。此外，作为生产制造中“精益生产”的主要内容，能够提高车间生产过程控制能力，对MES的构建以及整个车间作业流程的优化均具有很大的作用。液晶电子看板帮助企业生产实现了可视化管理，将原来不可视的内容可视化。通过看板管理还能够提高制造效率、设备效率和产品的品质，使得库存、生产、品质和机台等设备的运转状况，处于可控的状态。各部门和生产环节的紧密合作，可视化管理、精细化管理，节省库存。在发生问题时，可以在时间内被感知，相关的人员能够在时间采取措施，减少了企业的响应时间。

　　当今竞争激烈的市场，企业必须采取准时化生产来提高生产效益，以减少在生产中浪费，实现精益生产。而看板管理作为生产的核心内容，是实现准时化生产的重要途径和方法，有利于提高企业管理水平、提高企业整体工作效率、降低企业生产成本从而使企业获得更大的利润空间。电子看板实现了企业生产的进度实时监控、现场拉式生产、生产节拍平衡和异常情况的反馈功能。

　　“没有电子看板不能生产，也不能运送。”这一规则要求电子看板数量减少时，则生产量也须相应减少。由于电子看板所表示的只是必要的量，因此通过电子看板的运用能够自动防止过量生产做到适量运送。看板必须在实物上存放”，“前道工序按照看板取下的顺序进行生产。”根据这一规则，作业现场的管理人员能够对生产的优先顺序能够一目了然。并且通过观察电子看板，就能知道后道工序的作业进展、库存情况等等。

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　　现代人面临着来自四面八方的压力。这些压力，相信你也深有体会。

　　适当的压力能提高生活与工作的积极性、进取心，但压力过大则会影响人的身心健康。研究发现，现代人的 50 ％～ 80 ％的

　　疾病都和压力有关，有的研究者甚至断言：压力和任何疾病都可以产生关系。

　　许多人感觉到压力存在时，在身体上容易出现异常疲劳、呼吸急促、头晕、饮食异常等不适症状；在心理健康上则容易出

　　现厌倦沮丧、悲观失望、失去创造的感觉。

　　过度的压力除了对个人的身体造成危害，对于组织的消极影响也十分巨大。在美国，员工因压力过大而出现旷工、创造力

　　下降、注意力不集中等状况而给企业造成的损失，每年超过 1500 亿美元。因此，很多企业管理者已经开始关注员工的压力管理

　　问题。

　　作为个人，缓解压力的方式有很多，宣泄、倾诉、听音乐、旅游散心、保持充足的睡眠等，都能有效减轻压力。

　　这里给大家介绍四则有效缓解压力的心理学方法。这是宾夕法尼亚州库兹敦大学的伊曼纽尔 · 阿基拉博士推荐的方法。

　　（ 1 ）推卸责任

　　简单说来，就是把责任推卸给别人。因为即使责任真的在于自己，一味责备自己也于事无补，反而徒增压力。作为应急措

　　施，把责任归咎于他人可以暂时缓解自己的心理压力，从而有效抑制失败、沮丧的情绪。

　　（ 2 ）相信这只是暂时的

　　许多烦恼和痛苦都会随着时间的推移而消退。当面临难题时，与其抱怨、焦躁，不如告诉自己 “ 这种痛苦不会持续太久 ” 、

　　“ 一切都是暂时的 ” 。在这种想法的安抚之下，你的压力暂时得到缓解，这对下一步的分析思考或采取措施至关重要。

　　（ 3 ）难过只限于当场

　　例如，当你在公司遭到上司痛斥，满心委屈却无处申诉时，要告诉自己：他只有在这种情况下才会这样。事实上，痛苦具

　　有 “ 临场性 ” ，即换一个场景，即便面对同一个人，你也不会觉得难过。

　　（ 4 ）一切都是可控的

　　无论发生什么事，都不要觉得 “ 我已经无能为力了 ” 。任何麻烦都是可控的，要相信没有自己处理不了的事情。这种自信能

　　使你不至于手足无措。你的钱包里装着几张积分卡？家电卖场的卡、超市会员卡、电子、美容院的卡、航空公司的里程卡 ……

　　只要累积积分就会有现金回馈，或者达到一定程度就可以享受特别优惠。

　　“ 附赠 ” 是十分具有诱惑性的。我们就是被这些 “ 赠品 ” 怂恿着花钱。

　　康奈尔大学的理查德 · 泰勒博士通过实验证明了人类心理中不可思议的一面。博士以 87 人为实验对象，向他们提出了 “ 下列

　　二人中的哪一个会感到不快 ” 这一问题。

　　A—— 在停车场发生了撞车事故，花费了 200 美元用于维修汽车，但当天买中了 25 美元。

　　B—— 同样发生了撞车事故，但修理费花费了 175 美元。

　　尽管二者所花费的金额相同，但调查结果表明，绝大多数人都认为 B 会感到不快。他们觉得， A 由于获得了一点补偿，所

　　以他的不快程度会降低。

　　博士将这称为 “ 损益两平效应 ” ，是 “ 如此一来，收支不相上下 ” 的意思。

　　想买，但却因预算超支而不能买。这时，如果对方宣传说 “ 双倍积分仅限今日 ” ，我们会很开心，甚至怀着感激的念头买下

　　那些商品，尽管事实上，这个积分要留到下次再在同一家店使用，终也还是在为这家店的销售额作贡献。

　　这是一个漂亮的心理策略，不仅适用于商业，也适用于你的日常生活、人际交往。