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科学而有效地对建筑工程的质量进行管理是确保建筑产品质量合格的关键因素。这就要求项目施工必须坚定不移的实施“以质取胜”的战略方针，规范施工，科学管理，从而促进企业朝前健康发展。
施工队伍和施工人员的稳定是建筑企业的根本保障，各个操作人员对清楚的了解企业的管理制度，是工程质量提高的关键。施工材料的控制是确保建筑工程的质量的基础。目前的建筑材料的的种类繁多，质量的优劣程度相差较大，建筑材料在进入施工场地之前应当根据样品和检测报告实行报验，只用报验合格后才能使材料进场使用。采购人员在进行材料采购时，必须认真严格的执行建筑材料的检查验收手续，确保采购合格的材料。
一是建立完善的生产质量认可制度。为了确保建材生产的技术、工艺的合格率，对于质量的不达标的生产厂家强制限期整改或者关闭。二是建立市场准售认可机制。相关部门充分的掌握市场内建材的供应渠道和来源，对建材质量进行等级的评定，对于符合质量标准的发放准售证。三是建立发布质量检测信息的机制。通过调查和检测相结合，对当地的建材市场的产品进行质量的进行跟踪，通过媒体及时的对不合格的产品的生产厂家、批号、经销商等重要信息曝光，使用户能够警惕使用。除了市场的整顿，企业在建筑材料的采购过程中更应当严格的把关，杜绝不合格建材的使用。
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