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房屋建筑工程中的基础性工程施工质量主要包括两方面内容:一是工地质量样板展示区的质量,也就是要满足业主所要求的如主体结构安全、建筑地基基础的牢固以及合理的通风采光等使用功能;二是施工的管理质量,也就是指工程施工人员的技术水平和完善程度。随着我国人民生活水平的不断提高,人们对建筑工程质量的要求也越来越高,房屋建筑工程中的基础性工程施工质量管理由此变得越来越复杂。因此,相关部门在对房屋建筑工程进行监督和管理过程时,要立足于对基础性工程施工质量的管理,在实际工作中不断总结经验并积极进行管理方式的创新,从而真正实现我国房屋建筑工程行业施工质量的不断提高。

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在管理模式上,要摈弃层层转包、以包代管的错误做法,我们自己要牢牢掌握质量管理的主动权;我们要做好项目前期策划工作,根据施工进度和质量管理要求逐步落实人力、设备等各种生产资源,为质量管理提供保障;针对远通公司目前管理力量薄弱的情况,我们要引进和培养优秀技术人才,加强质量管理队伍的建设,让优秀人才成为我们质量管理的中流砥柱,同时我们要引进优秀劳务分包队伍,以小博大,借助外力,共同做好质量工作。我们要加强劳务分包队伍的管理,要管理他们使用的人和设备,掌握他们的施工成本,出了质量问题造成企业信誉损失的,坚决清掉。

在管理内容上,突出质量、安全、信誉和效益,这也是衡量大家业绩的主要指标,这四个方面互为基础,互相促进,共同提高。在管理手段上,充分发挥经济杠杆作用,实行质量保证金制度,实行严格的质量奖惩制度,对在建工程采取优价、劣质劣价,对获得不同级别的工程,分别给予不同的奖励。
