苏州管家婆ECT软件 昆山管家婆软件

　　————统一管理模式的信息化执行工具

　　一、任我行ECT使用效果

　　二、产品定位及使命

　　三、任我行ECT简介

　　四、任我行ECT应用介绍

　　五、任我行ECT独特买点

　　六、任我行ECT和国内CRM、OA什么区别

　　七、ECT和管家婆CRM有什么区别

　　任我行ECT使用效果

　　多年困惑，立即心动

　　让企业效率提升至少30%以上！

　　让自己节省至少30%的管理时间！ ★ 管理者——

　　驾驶舱。是管理者随心所欲的管理工具，想怎么管就怎么管！ 望远镜。是管理者对客户动态、业务动态以及公司动态的透明化掌控工具!

　　★ 员工——

　　加油站。是员工的知识自助学习平台，是快速复制培训员工的理想工具！ 好秘书。是员工的好秘书，帮助规划重点难点、时间安排和时间提醒！

　　★ 公司——

　　传送带。是企业高效率运作的传送带，业务开展一环扣一环，卡在那里不做都不行，由“人盯事”转变为“事盯人”，避免出差错； 孵化器。是企业组织管理的孵化器，企业文化传播无处不在；搭建企业标准工作模式“目标-行动-成果-总结”：目标制定清晰可行，落实到人；行动进展层层透明，执行情况一清二楚；

　　适合企业： 1、生产企业 2、商贸企业 3、服务类企业 4、企事业单位 产品定位及使命 1、定位—— 以客户为中心，

　　针对“组织行为”的运营管理模式——管人管事方面！

　　2、使命—— 推动企业实现套路化管人管事，让企业自动运转，管理者每周只到公司1天！

　　任我行ECT简介 1、一套有“魂”的管理思想——统一管理模式

　　 ——是企业套路化、透明化“管人管事”执行管控思想的一种管理模式！ 2、统一管理模式的信息化执行工具 是根据“统一管理模式”的管理思想编写的软件工具！

　　源于CRM，

　　源于OA，

　　超越CRM、超越OA，

　　涵盖CRM、OA、HR，KM

　　是企业管人管事执行管控工具.ECT(Enterprise Control Tools)。 任我行ECT应用介绍 针对企业管理的“软+硬”两方面进行管理！

　　硬装备：

　　1）以“客户”为中心的透明化业务管控系统；

　　通过对客户的5个维度进行以客户为中心的业务管理：生命周期-完整性-关联性-分析-挖掘！

　　2）建立统一行动的“目标-行动-成果-总结”的行动系统；

　　目标分为数字目标-事件目标-时间目标，通过明确的行动计划，让数字目标时时量化，让事件目标执行结果层层透明，让时间目标安排执行得井井有条，通过总结完成对人员的事态和心态的总结，不断提升！

　　通过这两个硬装备，企业各项经营动态和业务情况如现场直播的方式展现在管理者面前，给管理者提供了一个“阵地化的指挥平台”！

　　3）制度-流程标准化平台

　　让制度随时内查阅，并通过流程来落地。

　　强大表单自定义系统。根据企业自身流程要求，自定义适合企业需要的各类表单；

　　强大流程自定义系统。根据企业自身流程要求，自定义适合企业的各类流转的流程；

　　让企业在“人盯事”的状态过渡到“事盯人”的效果！让事情卡在那里不做都不行！

　　软装备：

　　1）企业文化输出平台。

　　让企业文化通过信息化平台进行传播和深入落地。

　　企业文化描述形成文字，让每个人都很清楚；

　　企业价值观（提倡什么、反对什么）通过文章的力量不断升华，让员工时时被激励、时时被提醒；让管理者随时随地发表代表管理者的声音。

　　2）企业标准化知识复制系统。

　　建立人才培养知识体系；让新人快速套路化成长，让老员工可以复制企业沉淀下来的经营智慧和业务智慧；

　　建立企业管理标准化体系；让管理团队的复制和分支机构的复制变得更加套路化。

　　独特买点 1、强大并且简单

　　任我行ECT，功能涵盖了CRM、OA、人力资源、知识管理；

　　功能设计比较直观化，让使用者不需要培训就可以使用。不至于在软件的复杂功能堆里面去寻找，或者无所适从！

　　企业在导入统一管理模式时，完全有套路化的实施步骤，让实施变得切实可行！ 2、“组织行为、客户、业务”一体化 远远超越单独的客户管理、业务管理和办公自动化管理等，以客户为中心，完全结合员工日常行为和业务管理的一体化解决方案。