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　　作者|欧阳伟康编辑|韩洪刚魅族Note8来了，而魅蓝消失了。10月25日晚，在一场名为“魅族Note8新品发布会暨魅族X8首销会”的在线发布会上，魅族CMO兼高级副总裁李楠正式发布魅族Note8。在发布会过程中，李楠将Note6称为Note8的上一代产品，但不知有意或者无意，李楠略去了两款产品型号前的品牌名：前者其实还叫魅蓝，而后者已经是魅族。从配置来看，魅族Note8配备高通骁龙632处理器、6英寸全面屏、1200万像素500万像素后置双摄像头……配置符合千元机的表现，却少了一些魅蓝Note系列往年带来的惊喜。售价上，4GB64GB版本的魅族Note8售价为1298元，位于此前发布的魅族V8和X8之间，同样是魅蓝Note系列的传统价位。随着魅蓝**产品系列Note系列正式划归魅族，或许魅蓝品牌手机产品线也将迎来自己的终点。魅族Note8魅蓝将“死”魅蓝是魅族一块砖，哪里需要往哪搬。在魅族需要扩大出货量、跟上红米带起的高性价比互联网手机潮流时，魅族推出魅蓝品牌。而到了魅族整体都需要调整的时候，魅蓝作为子品牌无疑是要服从魅族品牌整体规划的。这个规划，可能是魅蓝品牌不再推出手机产品，转向音频、IoT等其他产品线，也可能是将原有魅蓝产品划至魅族品牌下，魅蓝品牌另有他用。魅蓝品牌发布于2014年12月23日，正处于魅族接受阿里巴巴5.9亿美元投资的前夜。魅蓝品牌和阿里的5.9亿美元投资一起，开启了魅族从“小而美”正式转型大众品牌的大门。2015年，魅族手机销量2000万部，相比2014年同比增速超过300%，贡献**的正是两代魅蓝Note和魅蓝手机。此后，魅族整体出货量在2016年达到2200万部的颠覆后开始回落，GFK数据显示，2017年魅族整体出货量已经下滑至1681万台。拯救魅族出货量的措施之一，就是将魅蓝、魅族重新合并。奥维云网高级研究经理张金阳认为，魅族合并魅蓝更多的是为了盈利考虑，“继续运营两个品牌从人力与财力投入的角度上看对魅族已并非优选择。后续在单品牌运营的情况下魅族可以花费更多的资源在自身品牌形象的重新树立和多产品线的运营上，单一品牌在内部管理与宣传上会有更大优势。”而魅蓝手机的消亡也早有征兆。李楠在魅蓝6T发布会上在5月29日发布魅蓝6T之后，魅族先后发布了魅族16th系列、魅族V8、魅族X8等多款机型，其中魅族V8起售价为799元，与魅蓝6T相同，并且在包装盒一角还有曾经传闻将作为魅蓝独立logo的“mblu”字样，而在魅族X8的发布会上，李楠更是口误将“魅族X8”说成“魅蓝X8”。种种迹象表明，魅蓝的产品线已经被魅族吸收，作为独立手机品牌的“魅蓝”很可能将不复存在。在魅族社区中回应网友关于“魅蓝系列被砍”的疑问时，魅族创始人黄章含糊地表示，“未来我只出两个系列手机产品：魅族旗舰系列和国民手机系列。”而魅族Note8早被提及的一个宣传点便是“国民拍照手机”，隶属黄章口中的“国民手机系列”。这像是魅蓝手机的“死亡宣告”。黄章攻略魅族终究是黄章的魅族，他可以允许魅族拿到投资后蒙眼狂奔，在2016年一年发布10款魅蓝手机，也可以为了将魅族拉回自己想要的赛道而放弃魅蓝。魅蓝的“独立”和“死亡”也都源于黄章对魅族架构的调整。在黄章2017年2月宣布重新出山打造梦想机后，魅族于当年5月进行了组织架构改革，成立魅族、魅蓝、Flyme三大事业部，李楠出任魅蓝事业部总裁。在魅蓝事业部成立后，坊间一度有魅蓝能否成为下一个荣耀的讨论。李楠也透露过一系列关于魅蓝独立发展的规划，比如寻找独立品牌、开线下店、突破价格上限进军2000元市场、与魅族保持不同的设计语言避免套娃等等。不过黄章显然不是任正非，李楠治下的魅蓝仅仅发布4款新品便被收回设计权。2018年3月21日发布的魅蓝E3是后一款由李楠主导的魅蓝手机，在这之后魅族迎来了长达数个月的震荡：4月公司内讧、15系列发布，5月再度架构调整、魅蓝魅族两个事业部重新合并，6月人事变动，杨柘转任CSO，李楠接任CMO，负责市场中心，同时魅族联合创始人白永祥开始淡出管理层。而在人事调整的2天前，黄章在魅族社区表示，“这么多年我没管公司就是个错误。我回归也是对前几年公司策略和人事的否定。预计到明年我才能彻底的把公司运行到我想要的轨道上来。”以往魅蓝手机经常在配置层面给用户惊喜，所付出的代价之一便是成为网友调侃的“魅蓝真旗舰”：魅蓝手机在保持不错竞争力的同时却在一定程度上盖过了魅族品牌高阶产品的风头。这是魅族不愿意看到的。重新梳理产品线后，魅族有效解决了这一问题，从魅族16th系列发布开始，吸纳魅蓝之后的魅族各条产品线基本不再有内部打架的情况。在放弃了魅族、魅蓝双品牌面向不同年龄段的用户群后，黄章试图用“追求源于热爱”的魅族品牌囊括所有目标用户。这在中国智能手机市场上并不容易。魅族将往何处去如今的中国智能手机市场上有两类厂商活得很好，一是大而全，比如华米OV，产品线足够丰富，资金实力足够，消费者兴趣在哪，就可以把产品铺到哪；二是小而美，比如一加，不乱花钱，只做旗舰机，国内海外两手抓，足够养活自己。尴难受的则是魅族这样夹在中间的第二梯队成员。一方面，魅族需要足够多走量的产品来维持自身的体量，另一方面，在遭遇了Pro7系列的挫败后，魅族势必在创新技术研发投入上更加谨慎。由原先魅蓝产品更名而来的魅族V8、X8、Note8属于前一种情况，魅族16th系列则是后者。只是魅族16th系列、X8在上市后到遇到了不同程度的量产难题，16th系列发布两个月后仍未实现量产，X8则是将首销时间一再延后。这给魅族今年的成绩单蒙上了一层阴影。市场研究机构赛诺的2018年Q3手机销量数据显示，2018年第三季度，魅族销量仅为189万部，同比下降53%，下降幅度在前9名中仅次于金立，甚至要超过三星，与此同时，魅族的市场份额也下滑至1.8%。如果将时间范围扩大到1~9月，赛诺数据显示，魅族前三季度总销量仅为810万部，虽然排名第7，但与第6名小米的差距已经扩大到近3000万部。张金阳对表示，“头部集中的根本原因在于全球智能手机近两年出货增长大幅降低，在快消电子品这类需要依靠数量降低成本的行业内，头部集中意味着行业平均成本的下降。”张金阳称，目前的六大品牌均在资本、渠道、技术、甚至生态链进行了大量的积累，尤以技术和生态链壁垒对魅族这样的小品牌非常难以跨越。向前一步，等待魅族的是华米OV等头部厂商的残酷挤压，这不仅需要魅族花精力研发16th系列这样的旗舰机，更需要魅族Note8等走量机型的支撑。向后一步，魅族可以选择回到“小而美”的状态，但体量已经膨胀至的魅族却未必愿意这样做，毕竟回到“小而美”，智能手机市场大鱼吃小鱼的战争也不会停歇。张金阳认为，魅族需要经历数年寒冬，等待智能机下一个出货爆发点，依靠市场整体的增长带动自身出货数量的增长，从而寻找破局之法。手机界研究院院长孙燕飚也认为：魅族需要收缩，学会做减法。他称，“今天探讨魅族的问题已经不是探讨发展的问题，而是探讨生存的问题。”如何平衡16th系列所属的“梦想机”和魅族Note8所属的走量机之间的关系，将决定魅族下一阶段的方向。不管如何，在市场寒冬中，活下去，才有希望。

　　\n\n本文作者BenedictEvans，原载于其个人博客。\n\n我爷爷或许曾说过他拥有多少个电动马达，估计是来自汽车、冰箱和电钻这些物件上了。我爸爸倒很难搞清楚自己有几个马达，但他应该知道家里有多少设备是带芯片的。\n\n今天，关于芯片我没什么概念，但我可以告诉你有多少设备是联网的。我的孩子以后对这个有无清晰概念可说不好。\n\n每个时期，我们都想不到新技术会应用到哪些设备上，很多甚至令人感到荒谬。但势不可挡。传感器、传输信号及联网设备将以超出我们想像的程度遍布于我们的生活，描述起来甚至会让人感到没概念。\n\n将来，巨大网络中传感器成本将微不足到（受智能手机供应链的驱动），电池续航能力将以年计算（太阳能充电其电池存储技术将使其无需充电），对我们的子孙而言，这些或会像搅拌机一样司空见惯。\n\n所以从宏观方面讲，我是“物联网”的笃信者。问题在于我们如何做到，而它又会作何貌呢？\n\n一个假想图是这样的，“当然（这个词总是危险信号），所有设备将以共同、开放的标准协同工作，聪明地交流、交互。所以，当某人和你一起走进房间时，安防摄像头并不会自动调用，某个基于统一的学习系统会调暗灯光，调高温控器温度，并开始播放BarryWhite的音乐。\n\n我对此持怀疑态度。这个无缝协同的智能系统的内涵全然不符合我们今天的物联网。反而让我想到Sleeper这个电影，或许1960年世博会上通用或西屋公司推出的“未来家居”。而且这跟电动马达或芯片时代发生的事不大一样，人们不会买上两打马达回家组装设备，以节省劳力，而是直接购买冰箱、洗衣机、搅拌机和微波炉，多年来都是如此。同样，切换至物联网时代，人们买的是一系列单独的服务，比如Nest、Sonos、Fibit、AppleTV/Chromecast等等。有人会说，相比web，这更像是Apps，HomeDepot则像appstore。\n\n另一个问题是价值到底在哪儿呢？也就是说智能到底智能在哪里呢？没有标准答案。有些情况下，联网设备只是云端服务的一个终端，是电水壶、智能仪表中的一个诊断模块，甚至不存在什么用户交互。Nest就是个折衷的现象：有多少东西来自云端，又有多少依赖于设备？Chromecast或AppleTV为电视加了“智能”这味料，而电视本身就成了一块“愚蠢的玻璃”，真正行智能之实的还是智能手机或者平板电脑，而云也不过是“愚蠢的存储”罢了。\n\n以上观点汽车这种设备同样适用，很多可穿戴设备同样像是智能手机的卫星，要么是个远场传感器，要么就是其第二屏幕，但价值依然来源于云端数据解析。是知道你睡了几个小时有用还是获取一些睡眠方面的建议更有用，比如你该几点睡，闹钟定到几点？iBeacon也是这个小生态很迷人的一部分，因为它本身无须与任何事物连接，但它却又可以为物理世界增添智能的料。所以每一堵墙，展示的零售商品或手提箱、包裹有可能变成一条数据。\n\n也就是说，有时设备是受云端驱动的“愚蠢的玻璃”的玻璃”（或愚蠢的传感器）。而有时，云端是受设备驱动的“愚蠢的存储”。\n\n这里，Apple/Google的优劣对比很有意思？如果大部分“Things\"都是智能手机卫星附件和云终端的结合，价值和控制力在哪里呢？苹果的软硬件结合意味着它适合操控设备（尤其利用BTLE），而Google则更适于从事云端的工作。这就是长久以来的Google/苹果敌友关系）—如果你在iPhone上使用Gmail，那么两家公司都赢了，但都会感到没安全感。\n\n回到BarryWhite的问题上，很明显由Nest、电表到安防系统组成的物联网是有意义的。但如果“thething”只是一个愚蠢的传感器和信号装置，而云端充当大脑的话，互联也许也是在云端完成的？这实为IFTTT（a16zinvestment）这个故事的一部分，它要做的就是为独立服务的互联提供解决方案。还Nest的故事也值得借鉴，首先凭一个用途清晰的设备在家里设一个基站，再由此向其它设备蔓延—比如烟雾控测器，然后会有门锁、安防、仓库大门、灯具等等。\n\n同样，也许会有很多“联网设备”老死不相往来。联网电视和报警系统无须相互认识就能很好地工作。如果你安装了一个防盗报警器，它或许把依托IEEE标准连接的传感器与控制箱相连，而控制箱又通过移动VPN网络与安防公司的网络控制中心相连。\n\n所以，许多专利技术已经衰落，智能手机红利已经显现，但当我们今天使用“theinternet’”一词时并无什么特别意义。你家里有一半的“联网设备”并不在网上，或者并不连接任何事物。

　　《零售老板内参》专稿继昨天宣布盒马家庭应急服务即将进入北京后，盒马CEO侯毅今天（1月9日）在第二届“新零售峰会”上表示，盒马家庭应急服务将升级为7x24小时配送，快于今年春节后上线。“2018年的盒马不单单是生鲜新零售，还是离消费者近的、满足消费者即时服务的生活服务中心。”侯毅说。“用户通过7x24小时服务，不仅能买到盒马的生鲜商品，还可以买到满足消费者晚间需求的商品，比如成人用品、母婴的急需用品、女性的急需用品、家庭的日常急需用品，商品的丰富度远远超过便利店。所以盒马24小时服务推出以后，我们相信消费者的生活会减少很多烦恼。”侯毅表示，春节之后推出的7x24小时服务，是全世界个实现24小时不间断配送的电商服务，也是中国零售业对世界的贡献。在业内人士看来，在24小时配送服务上线后，盒马的定位将从“生鲜新零售”升级为“社区生活中心”，门店成为紧密连接周边社区居民的聚点，从而以商业创新服务社区建设。去年9月，盒马在上海正式推出“SOS”频道，提供家庭应急商品紧急配送，每天早8点到晚22点30分为消费者提供“30分钟必达”服务，已经比常规的配送时间延长2小时。不过，依然有不少消费者反馈，22点30分停止配送后，仍有夜间购物需求没办法被满足。“现在已经被盒马‘惯坏’了，很多日常必须品不到半小时都能送到。但有一次半夜发现孩子发烧，想要买退热贴真的很难，只能开车出去。”家住上海杨浦区的韩女士表示。因此，盒马决定将服务延伸至24小时，并扩充服务范围，在凌晨1点前还可配送夜宵等餐饮，全天配送应急产品。根据盒马内部抽样调研结果，近1个月家庭应急服务销售**的商品包括儿童退热贴、创可贴、数据线、成人玩具和电池，平均配送时间只要18分钟。在新零售元年异军突起的盒马鲜生也获得商界关注。商务部驻上海特派员向欣表示，2020年前中国将成为世界商品消费的大国，2035年前将成为世界消费大国，包括商品和服务消费。“目前多领域的跨界创新开始兴起，新零售来势很猛，随着线上线下资源的深度整合，新的企业会使行业的格局有很大的调整。”向欣认为，目前零售创新进入了新阶段，盒马鲜生等餐配一体、线上线下结合的业务模式，吸引了消费者的眼球，未来的零售行业将继续朝多业态、多领域聚合，协同化的方向发展。品质零售、体验消费将成为常态，跨界经营、综合服务的时代已经开启。

　　3月1日，网易云音乐和华研国际宣布达成战略合作，双方将在华语音乐的宣传推广和原创音乐人的扶持培养等方面展开多样化的合作。这意味着，距离与腾讯音乐娱乐集团达成版权合作不到一个月的时间，网易云音乐在版权领域再下一城。此次的版权合作，可以看作是自2015年以来的版权争夺在后版权时代的延续，但同时我们也看到，网易云音乐凭借在产品、用户、运营等领域的优势，不断加码音乐宣推和原创音乐人版块，构筑了自身在在线音乐行业下半场竞争中的护城河。拿下“天宫团”，网易云音乐再扩版权曲库说起华研国际，很多80后、90后甚至00后应该都耳熟能详，无论是早年因演唱《还珠格格》片头曲《当》走红的动力火车、永远如邻家女孩般亲切的S.H.E，还是迷幻唱腔的大男孩林宥嘉，华研旗下的很多艺人陪伴了几代人的青春。作为台湾**的唱片公司之一，且**股票上市音乐公司，华研国际旗下拥有田馥甄、S.H.E、林宥嘉、炎亚纶、陈嘉桦、任家萱、F.I.R.、动力火车、郁可唯、阎奕格、周蕙、麻吉弟弟等一大批实力艺人。在双方达成战略合作后，目前网易云音乐已获得华研国际旗下全量音乐曲库的授权。而素有“天宫团”之称的华研国际，其版权曲库包含了田馥甄的《小幸运》、林宥嘉的《说谎》、S.H.E的《恋人未满》、《中国话》，动力火车的《当》等大量热门华语音乐，曲库极为。截止目前，在不到24小时内，网易云音乐上的歌单《华研国际热门音乐精选50首》播放次数已经达到363万，收藏人数超过6万。除了公司旗下艺人的歌曲版权，华研国际还拥有《一班》、《仙剑奇侠传》、《天外飞仙》、《白色巨塔》、《仙剑云之凡》等热门影视作品原声带，以及由炎亚纶、吴尊、汪东城、辰亦儒所组成的飞轮海组合，阿桑，刘力扬，Tank，Olivia等歌手在华研国际时期演唱的音乐，均已全新登陆网易云音乐。对于期盼已久的云村用户来说，网易云音乐此次拿下华研国际在大陆地区的版权，无异于春节后的开工大礼包；而对于平台发展而言，能够将华研国际这种曲库收入囊中，既是网易云音乐在版权领域不断努力的结果，更为平台在后续的行业竞争中增加了砝码。可以看到，在国家版权局明确要求版权共享的背景下，基于目前版权合作的周期大多为两三年的现状，版权到期后的续约问题将成为在线音乐平台间竞争的重要变量。为什么网易云音乐能频频拿到新版权？作为在线音乐市场中的后来者，诞生于2013年4月的网易云音乐在版权市场中并不占优势。但在过去一年中，网易云音乐在版权采买上的努力和成绩都是显而易见的。2017年2月，网易云音乐与日本**娱乐集团爱贝克思（avex）达成合作；2017年11月，网易云音乐与国风米漫传媒达成战略合作；2017年12月，网易云音乐与丰华唱片、KobaltMusic、天娱传媒等版权方达成战略合作；2018年2月，网易云音乐与腾讯音乐娱乐集团集团达成版权合作，获得环球、华纳、索尼等全球三大唱片公司，以及简单快乐、梦想当然、灿星文化、种子音乐、华谊音乐、韩国CUBE娱乐等厂牌和艺人版权资源。为什么网易云音乐能频频获得新版权呢？音乐先声认为，对于手握版权的唱片公司来说，除了商业变现的基础需求，更看中了网易云音乐在音乐宣发、音乐付费、用户属性、产品创新等方面的优势。在产品和运营层面，网易云音乐凭借的个性化、有趣的音乐评论、大量歌单和人情味的社区氛围等独特优势，在不到5年内的时间内收获了超4亿的高用户，广受年轻人的追捧。据QuestMobile发布的《2017年中国移动互联网年度报告》显示，网易云音乐成功入选一线城市移动网民爱TOP10APP和二线城市移动网民爱TOP10APP，并以35.6%的30日留存率，位居行业。而在信息碎片化的时代，大量志趣相投的高用户必然会为音乐宣发和商业变现提供更多机会，这也是唱片公司所看重的。据艾瑞咨询《2018年中国数字音乐消费研究报告》显示，在2017年全网上线的这20张数字专辑中，网易云音乐共取得13张专辑销量的成绩，其中8张欧美音乐数字专辑，网易云音乐在6张专辑中实现销量。由此可见，网易云音乐虽然在用户基数上不占优势，但相较其他平台具有更高的付费转化率，且在欧美音乐与独立音乐数字专辑方面表现更突出。在传统唱片业向数字音乐时代的产业转换期，原有电台、电视台为代表的传统渠道的宣传效率已经大大降低，在线音乐平台成为人们欣赏、消费音乐的主要渠道。也就是说，唱片公司在推新、造星上将越来越倚重像网易云音乐等音视频平台，而在音乐宣发、音乐付费等方面更具优势的平台自然是选择。这也不难理解，为什么网易云音乐能频频拿到新版权了。除了用户，还是原创音乐的小幸运在这次的版权合作中，有个细节很容易被忽略——除了在音乐版权方面展开合作外，未来网易云音乐还将与华研国际在华语音乐宣传推广、线下演出、原创音乐人扶持培养等方面展开多样化的合作。在人人可以表达自我、音乐作品大量爆发的时代，“出道容易出头难”已经成为所有音乐人的难题。对于未经训练的音乐爱好者来说，更是如此。从源头对音乐创作者的扶持，正是网易云音乐近年来一直在坚持做的事情。而此次与以匠心著称的华研国际牵手，更能为原创音乐上的扶持锦上添花。了解华语音乐的朋友可能会知道，在二十世纪八九十年代，一般人进入音乐行业是非常困难的，而比较有代表性的方式便是参加唱片公司举办的词曲比赛。自2005年以来，华研国际音乐每年都会举办全球华人词曲创作大赛，以期为公司和乐坛输送优秀人才。比如,已经是乐坛知名制作人的郑楠、黄建洲、蓝小邪等都出自这个比赛。音乐人郑楠数据显示，目前入驻网易云音乐的音乐人超过5万人，同比增长超过。作为国内原创音乐的重镇，与华研国际、爱贝克思、丰华唱片等老牌唱片公司的合作将为独立音乐人提供更多进入行业的机会；另一方面，通过与KKBOX、Kobaltmusic等音乐服务商的合作，将逐步完善网易云音乐的音乐人服务体系和宣发体系，深度服务原创音乐人，继续夯实平台在原创音乐领域的市场地位。在渠道和内容日益整合的趋势下，的音乐作品与上升期的音乐人必然成为音乐产业中重要的竞争资源。而在分众化的时代，如何借助技术、运营手段进行分发，实现用户和音乐人的匹配，将成为在线音乐市场稳固的护城河。作者|范志辉本文为音乐先声原创稿件，转载及商务合作，请联系微信：vision_2753