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　　3、拌筒的旋转方向应符合箭头指示方向，如不符实，应更正电机接线。

　　编者按：本文编译整理自科技媒体TheVerge，作者是JamesVincent，内容有删减。2017年总体一般，但对机器人来说却是很好的一年。你可能会觉得我忽略了一两件重要的事情，但不管怎样，以下是我的总结。这是TheVerge首届年度机器人奖。“有前途”:这个机器人毫无理由地让人们变瞎在我心中，糟糕的机器人永远占有一席之地，因为它们让我想起了自己，一个糟糕的人类。Youtube平台的视频博主SimoneGiertz从2016年开始就制造一些没什么用的机器人（shittyrobots），但是我个人今年喜欢的是一个生活在披萨盒里的怪异机器人。对于每一个走到披萨盒前的人，它都毫不手软，面部识别成功后会用激光射向你的眼睛。反转:“自杀式”安保机器人K5作为人与机器人关系的开拓者，安保机器人KnightscopeK5看起来很像科幻电视剧DoctorWho中博士**的对手戴立克(Dalek)。作为一名使用成本不高的保安，它之后陷入了各样奇怪的新闻：撞倒孩子，被酒鬼殴打以及冲进公共喷泉池中“自杀”。不过由于K5在安保方面的表现，今年7月还深受网友喜爱，但在今年晚些时候，当它作为一种驱赶流浪汉的威慑性力量再次出现时，网友又对它感到非常沮丧。反转可以说是非常快了。自大：3万美元一个的“自动”沙拉搅拌机Sally这台机器是个**。它的价格是3万美元，但是却自大到连沙拉都不做！你必须自己把预先切片的材料填充进去，然后再将材料倒入碗中混合使用。让你不禁想去了解为什么一些非常聪明的人会花费数百万美元来完成这样一个简单的任务。“黑镜”：哈佛大学能破水而出的蜜蜂机器人RoboBee是哈佛大学Wyss研究所发明的一个微型飞行机器人，项目在2013年亮相，当时的RoboBee还只能起飞和飞行。现在，这只小“蜜蜂”get的**技能是游泳、潜水，然后自行从水中飞出并在附近安全着陆。据我观察，每当TheVerge写到与这个项目有关的文章时，评论里总会有十几个读者说“ItwasallveryBlackMirror”（这可以说是很“黑镜”了）。注：黑镜是一部深度反思现代科技的英剧，极具黑色幽默与讽刺意味。震撼：臂长2.13米的协作机器人GuardianGT机器人公司Sarcos推出的GuardianGT看起来像是刚刚从好莱坞大片的布景上滚落下来，并且它的巨型手臂还等着别人用毛巾擦拭一样。GuardianGT的出现是为了帮助搬运建筑工地上的重物，能够承受0磅的重量。不过尽管它臂力过人，但其核心却在于控制系统。操作员只要戴上迷你版手臂就能像操控木偶一样操控GT。此外，机器人的手臂能完美地在我们的胳膊上伸展开来，动作既自然又灵活。多才多艺：会打乒乓球的机器人教师Omron为了展现“人与机器之间的和谐”，日本Omron公司推出了乒乓球机器人Forpheus。它用一个由人工智能控制的机械臂来耐心地教我们如何打乒乓球，运动控制器在0秒的时间内给Forpheus提供击球时间和方向方面的建议。Omron还开发出了一整套使用场景，让Forpheus融入我们的生活，改善亲子关系等。无论如何，它赢得了今年“多才多艺”的奖项，因为乒乓球和建立情感联系是我从来都不擅长的两件事。“可怕”：穿着高13英尺机甲的杰夫·贝佐斯当我开始这一年的时候，曾开玩笑说当科技界的亿万富翁们在2017年争当火星霸主（太空殖民竞赛）的时候，那将是“末日的开始”，人类将“在废墟中蜷缩”。12个月过去了，我还在开同样的玩笑，但其中一些亿万富翁已经有了机甲，这看起来并不好笑。该巨型机器人由韩科技公司HankookMirae设计，更多的是为了展示，没什么实用技能。**的**：**获得公民身份的机器人索菲亚机器人索菲娅已经存在很长时间了，但是2017年上头条新闻的次数比平时多了很多。这个类人机器人在联合国发表演讲，成为沙特阿拉伯的"公民"，并在喋喋不休地说了一些含糊的、预先设定好的关于家庭重要性的言论后，引发了诸如"索菲亚想要一个孩子"等的话题。正如我们在评论文章中所写的那样，这个机器人更多的是关于人工智能而不是人工智能。一些工程师已经将机器人的机械运动和语音合成系统联系起来，但终结果显示Sophia并不比Siri聪明，它只是看起来很像一个高级机器人。这种误解也和索菲亚的创造者——汉森机器人公司的很多夸大其词的描述和市场营销有关。我们希望Sophia的例子能够告诉人们：相较于人类而言，人工智能目前还很简单。有可能救你命的:蠕虫式结肠镜机器人很多人因为不愿忍受结肠镜检查带来的不适而未诊断出肠癌，后失去生命，这也是研究人员为什么要努力研更好的结肠镜机器人的原因。美国科罗拉多大学研发的这个机器人能像蠕虫一样轻松“钻入”肛门，减轻检查时的痛苦。看起来虽然怪异，但有可能某一天可以拯救我们的生命。有可能在压力大时救你命的：无头猫枕头只要轻轻拍一下它，它的尾巴就会动。我想，只要你在给别人看这个机器人之前稍微解释一下它是什么，那么这可能是一个很好的减压方法。但是如果你只是说"嘿，摸摸这只猫"，然后就把这个不明身份的、毛茸茸的东西扔给他们，他们可能会认为你肢解了一只真正的猫，十有八九会生气。灵活：会做后空翻的波士顿Atlas是时候给今年的榜单收尾了。如果要找出一个在今年令人惊艳的机器人，那它就是波士顿动力学的Atlas了。机器人不是新出的，但它近学会了做后空翻。如果我能做后空翻，我不仅希望得到别人的关注，而且还想凭此动作拿个奖，但是我不能。所以我给了Atlas一个：翻得好，孩子。题图综合自BostonDynamics,SarcosRobotics,HarvardWyssInstitute,Knightscope,TheVerge,PatriciademeloMoreira/AFP/GettyImages

　　强制式搅拌机是搅拌鼓不动，而由鼓内旋转轴上均置的叶片强制搅拌。这种搅拌机拌制好，生产效率高；但动力消耗大，且叶片磨损快。一般适用于拌制干硬性混凝土。

　　作者|欧阳伟康编辑|韩洪刚魅族Note8来了，而魅蓝消失了。10月25日晚，在一场名为“魅族Note8新品发布会暨魅族X8首销会”的在线发布会上，魅族CMO兼高级副总裁李楠正式发布魅族Note8。在发布会过程中，李楠将Note6称为Note8的上一代产品，但不知有意或者无意，李楠略去了两款产品型号前的品牌名：前者其实还叫魅蓝，而后者已经是魅族。从配置来看，魅族Note8配备高通骁龙632处理器、6英寸全面屏、1200万像素500万像素后置双摄像头……配置符合千元机的表现，却少了一些魅蓝Note系列往年带来的惊喜。售价上，4GB64GB版本的魅族Note8售价为1298元，位于此前发布的魅族V8和X8之间，同样是魅蓝Note系列的传统价位。随着魅蓝**产品系列Note系列正式划归魅族，或许魅蓝品牌手机产品线也将迎来自己的终点。魅族Note8魅蓝将“死”魅蓝是魅族一块砖，哪里需要往哪搬。在魅族需要扩大出货量、跟上红米带起的高性价比互联网手机潮流时，魅族推出魅蓝品牌。而到了魅族整体都需要调整的时候，魅蓝作为子品牌无疑是要服从魅族品牌整体规划的。这个规划，可能是魅蓝品牌不再推出手机产品，转向音频、IoT等其他产品线，也可能是将原有魅蓝产品划至魅族品牌下，魅蓝品牌另有他用。魅蓝品牌发布于2014年12月23日，正处于魅族接受阿里巴巴5.9亿美元投资的前夜。魅蓝品牌和阿里的5.9亿美元投资一起，开启了魅族从“小而美”正式转型大众品牌的大门。2015年，魅族手机销量2000万部，相比2014年同比增速超过300%，贡献**的正是两代魅蓝Note和魅蓝手机。此后，魅族整体出货量在2016年达到2200万部的颠覆后开始回落，GFK数据显示，2017年魅族整体出货量已经下滑至1681万台。拯救魅族出货量的措施之一，就是将魅蓝、魅族重新合并。奥维云网高级研究经理张金阳认为，魅族合并魅蓝更多的是为了盈利考虑，“继续运营两个品牌从人力与财力投入的角度上看对魅族已并非优选择。后续在单品牌运营的情况下魅族可以花费更多的资源在自身品牌形象的重新树立和多产品线的运营上，单一品牌在内部管理与宣传上会有更大优势。”而魅蓝手机的消亡也早有征兆。李楠在魅蓝6T发布会上在5月29日发布魅蓝6T之后，魅族先后发布了魅族16th系列、魅族V8、魅族X8等多款机型，其中魅族V8起售价为799元，与魅蓝6T相同，并且在包装盒一角还有曾经传闻将作为魅蓝独立logo的“mblu”字样，而在魅族X8的发布会上，李楠更是口误将“魅族X8”说成“魅蓝X8”。种种迹象表明，魅蓝的产品线已经被魅族吸收，作为独立手机品牌的“魅蓝”很可能将不复存在。在魅族社区中回应网友关于“魅蓝系列被砍”的疑问时，魅族创始人黄章含糊地表示，“未来我只出两个系列手机产品：魅族旗舰系列和国民手机系列。”而魅族Note8早被提及的一个宣传点便是“国民拍照手机”，隶属黄章口中的“国民手机系列”。这像是魅蓝手机的“死亡宣告”。黄章攻略魅族终究是黄章的魅族，他可以允许魅族拿到投资后蒙眼狂奔，在2016年一年发布10款魅蓝手机，也可以为了将魅族拉回自己想要的赛道而放弃魅蓝。魅蓝的“独立”和“死亡”也都源于黄章对魅族架构的调整。在黄章2017年2月宣布重新出山打造梦想机后，魅族于当年5月进行了组织架构改革，成立魅族、魅蓝、Flyme三大事业部，李楠出任魅蓝事业部总裁。在魅蓝事业部成立后，坊间一度有魅蓝能否成为下一个荣耀的讨论。李楠也透露过一系列关于魅蓝独立发展的规划，比如寻找独立品牌、开线下店、突破价格上限进军2000元市场、与魅族保持不同的设计语言避免套娃等等。不过黄章显然不是任正非，李楠治下的魅蓝仅仅发布4款新品便被收回设计权。2018年3月21日发布的魅蓝E3是后一款由李楠主导的魅蓝手机，在这之后魅族迎来了长达数个月的震荡：4月公司内讧、15系列发布，5月再度架构调整、魅蓝魅族两个事业部重新合并，6月人事变动，杨柘转任CSO，李楠接任CMO，负责市场中心，同时魅族联合创始人白永祥开始淡出管理层。而在人事调整的2天前，黄章在魅族社区表示，“这么多年我没管公司就是个错误。我回归也是对前几年公司策略和人事的否定。预计到明年我才能彻底的把公司运行到我想要的轨道上来。”以往魅蓝手机经常在配置层面给用户惊喜，所付出的代价之一便是成为网友调侃的“魅蓝真旗舰”：魅蓝手机在保持不错竞争力的同时却在一定程度上盖过了魅族品牌高阶产品的风头。这是魅族不愿意看到的。重新梳理产品线后，魅族有效解决了这一问题，从魅族16th系列发布开始，吸纳魅蓝之后的魅族各条产品线基本不再有内部打架的情况。在放弃了魅族、魅蓝双品牌面向不同年龄段的用户群后，黄章试图用“追求源于热爱”的魅族品牌囊括所有目标用户。这在中国智能手机市场上并不容易。魅族将往何处去如今的中国智能手机市场上有两类厂商活得很好，一是大而全，比如华米OV，产品线足够丰富，资金实力足够，消费者兴趣在哪，就可以把产品铺到哪；二是小而美，比如一加，不乱花钱，只做旗舰机，国内海外两手抓，足够养活自己。尴难受的则是魅族这样夹在中间的第二梯队成员。一方面，魅族需要足够多走量的产品来维持自身的体量，另一方面，在遭遇了Pro7系列的挫败后，魅族势必在创新技术研发投入上更加谨慎。由原先魅蓝产品更名而来的魅族V8、X8、Note8属于前一种情况，魅族16th系列则是后者。只是魅族16th系列、X8在上市后到遇到了不同程度的量产难题，16th系列发布两个月后仍未实现量产，X8则是将首销时间一再延后。这给魅族今年的成绩单蒙上了一层阴影。市场研究机构赛诺的2018年Q3手机销量数据显示，2018年第三季度，魅族销量仅为189万部，同比下降53%，下降幅度在前9名中仅次于金立，甚至要超过三星，与此同时，魅族的市场份额也下滑至1.8%。如果将时间范围扩大到1~9月，赛诺数据显示，魅族前三季度总销量仅为810万部，虽然排名第7，但与第6名小米的差距已经扩大到近3000万部。张金阳对表示，“头部集中的根本原因在于全球智能手机近两年出货增长大幅降低，在快消电子品这类需要依靠数量降低成本的行业内，头部集中意味着行业平均成本的下降。”张金阳称，目前的六大品牌均在资本、渠道、技术、甚至生态链进行了大量的积累，尤以技术和生态链壁垒对魅族这样的小品牌非常难以跨越。向前一步，等待魅族的是华米OV等头部厂商的残酷挤压，这不仅需要魅族花精力研发16th系列这样的旗舰机，更需要魅族Note8等走量机型的支撑。向后一步，魅族可以选择回到“小而美”的状态，但体量已经膨胀至的魅族却未必愿意这样做，毕竟回到“小而美”，智能手机市场大鱼吃小鱼的战争也不会停歇。张金阳认为，魅族需要经历数年寒冬，等待智能机下一个出货爆发点，依靠市场整体的增长带动自身出货数量的增长，从而寻找破局之法。手机界研究院院长孙燕飚也认为：魅族需要收缩，学会做减法。他称，“今天探讨魅族的问题已经不是探讨发展的问题，而是探讨生存的问题。”如何平衡16th系列所属的“梦想机”和魅族Note8所属的走量机之间的关系，将决定魅族下一阶段的方向。不管如何，在市场寒冬中，活下去，才有希望。