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　　由于拌制的物料都经过准确的称量，故搅拌好。大多采用此种类型的作业方式。

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　　编者按：在看了今天凌晨的GoogleI/O大会后，做出了小米手环的华米公司CEO黄汪说：AndroidWear的问题在于封闭，语音控制是个伪命题。以下是黄汪的观点：昨天也熬夜看了GoogleIO，因为早上要出差，结束就闷头呼呼了。早上起来有朋友让我谈谈昨天keynote主角之一AndroidWear，于是在路上写了几条看法，当作抛砖引玉。1.AndroidWear的封闭模式会带来OEM厂商的差异化不足，创新不足，类似于在PC上装Windows。Google担心碎片化，但是我认为AndroidWear的封闭是比碎片化更严重的问题，OEM不能形成自己品牌的产品差异化，其结果是未来各家OEM的手表都采用Android去改，甚至采用非Android系统，试图形成差异化优势，反而造成了Android生态系统的一种新的碎片化。2.本次GoogleI/O大会宣布AndroidWear有4000个应用了，但其实目前重要的不是app数量，而是应该支持硬件多样化，用开放的生态系统促成更多的跟新硬件新传感器相关的特色app诞生。这才是Android阵营未来挑战AppleWatch的关键之一。3.没有GoogleNow的国内市场，是不是国内公司的机会？还早。没有硬件落地，就没有服务可言。手表是一个远比手机小的市场，对比智能手机现在还在发展中的内容及服务，手表就更不值一提了。况且，智能手表不是一个能够独立提供良好服务体验的平台，必须和其它智能硬件如智能家居互动整合，形成体验的闭环。4.语音是个伪命题。语音的场景并没有那么多，体验也有限，它的作用被过度放大了。那些试图去重复语音在手机上的应用场景，用户会因为手表更小的屏幕抓狂。那些试图用语音去控制智能家居的思路，只是让用户把一个遥控器戴在手上，但有多少人回家了还戴着手表？手表只是一个8小时设备。更何况，如果一个24小时佩戴的（小米）手环能主动检测用户状态，能无感控制家电的智能模式，已是一个很好的体验。5.劝告那些打算以小米模式做手表的公司，不要再误导投资人和团队，时间窗口早就已经过去了，现在**的选择，是转向聚焦可穿戴的细分市场。同样的道理，语音应用在细分领域和特定场景更能体现出优势。再去给投资人画可穿戴大平台的大饼，时间太晚了，浪费投资人的钱，更浪费团队兄弟们的青春。现在转细分领域还来得及，再晚连细分领域也没机会了。对于Android移动生态圈，并不是所有人都持有和黄汪相同的观点。对其他观点有兴趣的读者可以参考出门问问工程总监沈李斌的GoogleI/O里的Android世界和智能手表。

　　本文来自微信公众号“MKT营销云”（ID：mktyun），作者郭卿（微信号：tsingguo）科学营销和运营的实践者。MKT营销云创始人，原数人云市场总监。近想和几个老朋友一起出来喝喝茶，聊聊天。结果发现大家都是非常的繁忙。这也让我想起了，在当无业游民之前的我，也是这样的忙碌而充实啊。但是，应该是这样吗？真的需要这么忙吗？让我们回想一下，看看都在忙什么？永远做不完的市场活动这个月有很多大会，我们自己的沙龙不能停，一个月6场市场活动？不算多，大家打起精神来，一个字“干”，三个字“使劲干”，一定能完成的。和数量永远不嫌多的自媒体运营咱们的公众号文章发的实在是太少了，你看A公司，每天都发。咱们的公众号的文章没有原创，你看B公司，原创文章很有创意，不少人给点赞。市场声音永远都不够大咱们的市场声音实在是太小，需要再大一些。今天我和朋友聊，他们都没听说我们公司。需要多发一些新闻稿。让大家都知道我们。网站流量始终都不够咱们网站的流量不够多啊。你看XXX网站，每天访问量好几万，都不用自己出去跑客户，客户自己送上门。我们为什么会这么忙碌？挖挖深层次的原因：没有目的和量化目标，只有量化的任务为什么要求更多，似乎永远不够？换位思考，你要是老板，也永远不会嫌媒体报道多，不会嫌网络流量更多，不会嫌自媒体文章多，不会嫌咱们的市场活动多。那难道就是无止境？不是，因为上面列出的媒体报道，自媒体文章数量，市场活动都是任务。当你的目标和老板的目标不能很好的匹配时，老板就只能以任务完成的多少来考核市场部的实际成果了。那也就是干的越多越好。那如何解决这个问题？就是要明确市场部的目标。以更高一层的量化目标作为市场部的绩效考核。突发事件多，永远在做紧急的事，没时间做重要的事突发事件多，今天老板说，你帮我安排一个采访。明天说，近市场活动有点少，咱们需要增加市场活动。今天要赶紧发一个稿子，明天需要准备一个获奖资料申报。忙碌了一周，发现永远在做紧急的事情，自己认为重要的事情一个没做。事无巨细，每个都想做到分任何细节都想做到完美。比如，这个海报的颜色是不是应该再略微淡一点呢？两天后，应该再深一些，四天后，还是版好看。。。您一周的时间都用来研究色彩了，自然导致后续工作忙不过来，然后就只能加班了。。。觉得不加班，就不是努力在工作还有一种，就是觉得不在办公室，没有加班，就不是努力的工作。市场部是需要有创意，能够认真分析数据，洞察客户需求的地方。是需要很繁重的脑力劳动的，这和坐班加班有必然关系么？我晚上在看书的时候，找到了新的流量获取渠道，这算不算在工作？我和朋友聊天的时候，想到了一条广告语，这算不算加班？自己参加研讨会交流，找到了潜在的合作伙伴，这算啥？来点鸡汤，看能不能解决问题：掌握主动权，自己定好目标与老板达成共识掌握主动权，自己定好目标。与老板达成共识。当然，如果你觉得背负这样的目标太困难，那可以回到背负任务那个忙碌的时代。市场活动。我们定目标的时候，很多时候定义的是要今年要办12场市场活动。这是任务，不是目标。你办市场活动的目标是什么？技术沙龙，目的是在技术人群中提升品牌影响力。那你的目标就应该是，今年要通过市场活动覆盖和影响多少相关技术人员，而不是办了几场活动。再来说说自媒体运营，要求每天一篇文章，原创高文章。在人力有限的情况下，明显不能兼得啊。那需要思考的就是，你运营公众号等自媒体的目的是什么？你是想做一个这个技术圈的行业媒体？（所以要保证新闻的数量和时效性），还是想在行业内树立自己的技术者的形象？（树立这个形象，还是原创内容更重要）网站流量也是一个道理，你要网站流量做什么？提升销量？那你的目标应该是定义到销量。如果是获得的潜在客户数量？那就定义到潜客数量。单纯流量是无意义的，你只要打广告，一定能获得更多的流量，但这些流量对公司是否有用？是不是访客来到网站后没几秒钟就走了？再说PR，PR传播也不是说多少篇稿子发表就好了。这只是没有办法中的办法。你发新闻稿的目的是什么？提升品牌知名度？在某类人群中提升品牌知名度？那你应该定传播知名度的目标。而不是发了几篇稿。比如，可以借用百度指数来作为一个品牌知名度的参考指标。不要只是低头拉车，也要抬头看路忙归忙，也要有时间停下来思考。短期临时的忙碌是正常的，但长期几个月的忙碌和加班就不正常了。建议如果持续2周以上的经常性加班，就应该先停下来。想想这两周到底都在忙什么？是不是对公司的目标有帮助？一些对目标没有帮助的工作自然就可以砍掉了。如果发现所做的事情都是有用的，那是不是有别的解决方案？比如，一些工作是否可以采用外包的形式解决？是不是有一些工作可以把时间调整一下，放在其他月份来做？等等。其实，保持一个好的劳逸结合的状态。从长远来看，也能为公司产生更大的价值。要学会说不要学会说不，当别人要求你做一些对你的目标没有帮助，或者说帮助不大的事情的时候。要勇于说不，并且和对方解释一下原因，虽然会造成短期的不愉快。但是长久来看，这是一个好事。工作中谁的要求难被拒绝？自然是老板的要求。如果按照以往，如果你没有清晰的目标，自然很难拒绝。当你有了清晰的目标后，就可以和老板解释为什么会拒绝他的要求，因为这个要求对目标的实现没什么帮助，或者至少比你现在手头的工作帮助要小的多。20/80原则用起来，找出重要的事情20/80原则要用起来。很多人会认为自己做的事情都很重要。其实，就算这几个事情都重要，你还是能分辨出其中重要的事情的。一个小窍门就是：问问自己，如果今天只能做一件事，你会做哪件事？学会使用工具，提升效率找到一些好用的市场工具，提升自己的工作效率。让原本需要2个小时的工作，能在半小时内完成。一起共勉社会竞争激烈，创业企业，比你成功的人比你更努力，这些都是事实。但这也不是让你一直过渡忙碌的借口。花点时间，明确目标，找出重点，会让你有更多的收获。知易行难，笔者现在也还是会经常跳进忙碌的怪圈。与大家一起共勉吧，一起做一个率的高产出的人，而不是一个忙碌的人。