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云南巧家工字钢供应商
四是环保压力大，工程项目处于停滞或半停滞状态。由于环保政策“一刀切”，有些环保水平达标的企业压力也非常大。
五是资金压力加大，资金保障任务艰巨。企业资金面比较紧张，流动资金基本沉淀在钢材库存当中。
面对困难，各企业都积极采取各种稳市场、稳经营的有效措施：
一是严格按订单组织生产，没有合同不组织生产，没有边际贡献的产品少生产或不生产。一些企业根据库存来控制生产节奏，适当减产。
二是加大销售力度，加强合同组织。企业与用户积极联系，紧盯区域市场汽车和家电用户的需求，时间掌握客户的复产情况，重点保障销售渠道、复工的国家重点工程和重点客户的合同兑
三是密切跟踪市场变化，做好出口工作预案。企业组织相关人员及时排查合同，密切关注国内港口、铁路、机场的运营情况，提前安排运输，做好仓储、报关、装船等工作；积极与客户沟通，迅速收集海外市场情况，并及时反馈和应对。
四是加大原燃料采购力度，实行小批量、多批次采购，少买勤买。企业密切跟踪核心采购区的生产情况，及时掌握供应商的原材料和应急备件的供应情况，确保原料和备品备件的供应。
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