N08810耐腐蚀不锈钢圆棒

　　无锡晟隆创钢业有限公司是经营特优钢及其它黑色有色金属材料的新兴物资流通企业。公司地处太湖之滨，运河沿岸，地理位置优越，沪宁线及四通八达的高速公路网为物资集散提供了快捷方便的通道，水陆运输条件得天独厚。

　　公司是宝钢、淮钢、兴澄在本地区的总代理商，并且与数十家国内大中型钢铁生产厂家建立了长效稳定的协作联盟，在华东地区构建了多层次的营销网络，并向全国辐射。我公司所售产品已被美国杜邦、陶氏、弗罗丹尼、希尼石化等品牌列为合格供应商，公司秉承“服务、共赢”的营销理念，为客户提供完善、负责的跟踪服务，深受广大客户的青睐。近年来，公司凭借资本优势、资源优势和市场优势迅猛崛起，销售总量连年递增，企业规模日益扩大，成为长三角地区的市场新秀。

　　不锈钢材质有;201，202，301，304，304L，TP304H,321，316，316L，310S，TP347H，17-4PH(0Cr17Ni4Cu4Nb)，17-7PH(0Cr17Ni7Al)，15-7PH(0Cr15Ni7Mo2Al)，1Cr13，2Cr13，3Cr13，4Cr13，9Cr18，9Cr18Mo，9Cr18MoV，1Cr17Ni2，Cr12，Cr12MoV，300系列，400系列，500系列，600系列等。

　　三、镍基合金钢系列

　　镍基合金钢材质有：哈C276 (0Cr15Ni60Mo16W5Fe5)，蒙乃尔400，蒙乃尔K.500，NS111(Incoloy800)，NS322(HastelloyB-2)，NS142(Incoloy825)等。

　　姜波所在的内架作业区是该公司机车厂的“创效大户”，主要负责内燃机车的大修和中修任务。如何用最快的速度、最少的成本完成机车检修工作，始终是摆在检修人员面前的一道考题。2016年，由内架作业区牵头，包括电工、钳工、焊工等各工种技术骨干在内的创新攻关团队应运而生。在设备老化、成本紧张的关键时刻，为企业节约更多成本、助力企业发展，成为他们努力的方向和目标。“你看，这个风扇耦合器试验台是我们创新团队自己研发设计的。有了它，工作效率提高了不少。”姜波告诉笔者，“内燃机车上的风扇耦合器是用来控制风扇转速的，如果转速在合理范围内，车上的水温就能保持正常。水温的高低与机车运行有直接关系，一旦水温过高，机车就会停止运行。”早在今年2月份，风扇耦合器的运行情况就引起了姜波和工友们的关注。虽然那时天气十分寒冷，但机车仍会时常出现水温过高的情况。姜波立即想到：“在2月份就已经这样，如果到了夏天，情况可能会更糟。而且冷却风扇足足有2吨重，每次运来运去太浪费时间。”虽然当时国内防控形势较为严峻，但该团队的创新脚步却没有停。大家利用工余时间聚在一起，设计图纸参数、选电机、设计框架，不到1个月，风扇耦合器试验台成功设计出来。“今年夏天我们用了几次，效果特别好。”姜波说道。别看姜波和工友们现在说起创新攻关时满脸笑容，创新攻关团队刚成立时，他们也曾迷茫过：“自己的一点小创意又能为企业带来多大的效益呢？”随着GKD2型中冷器打压装置、缸盖喷油器水套、PLC（可编程逻辑控制器）控制内燃机车无级调速等大大小小的技术攻关项目落地，大家心中的石头也跟着落了地，创新的信念更坚定了。“虽然每个创新项目看起来都不大，但是点点滴滴的积累就一定有大的收获。创新不怕小，只要脚步不停歇，就一定能为企业做贡献。”姜波说道。

　　经过几年的积累和沉淀，该公司先后与国内诸多大中型钢企建立起良好的业务关系，企业规模越做越大。该公司各业务部门遵循“拓展规模、注重效益、把握机遇、勇于创新”的经营方针，不断扩大营销规模，实现了以杭钢产品经销为主向多钢厂多品种经销的转变，成为国内众多大中型钢厂的重点用户，在业内树立起较高的品牌信誉度。当年，该公司实现销售收入87.3亿元，利润超过1亿元，多个业务部门取得年经销钢材10万吨以上的成绩，公司发展驶入了快车道。2015年，国内钢材市场经历了当时最严厉的“寒冬”，全年钢价单边下跌，多数钢材品种价格不断创下历史新低。该公司部分钢材品种面临资源渠道需重新嫁接的问题。面对极其严峻的市场形势，该公司着力在提振信心、转变观念、强化服务上下功夫，将服务理念融入到资源采购、市场销售、客户维护、业务拓展的全过程中，逐渐形成“以贸易合作为主，链服务为辅，物流配套集成”的综合型经营模式。当年，该公司实现销售收入136亿元、报表利润1.47亿元，再创历史新高。2016年，随着全国供给侧结构性改革逐步推进，该公司进一步推进经营理念和经营模式创新，改变“坐商”（在固定地点营业的商人）、囤货待涨后销售等经营方式，以资金配置、区域配置、信息配置、资源配置为抓手，以盘活存量、创造变量、实现增量为总体目标，进一步做实做强经营平台。

　　该公司先后成立了风险管理部和经营风险防控领导小组，严控合同制订及执行、资金管理、仓库管理等环节，确保日常购销、赊销、外委仓储等业务规范操作；同时针对内部管理中存在的问题，围绕业务经营流程，进一步明确岗位责任与分工，优化部门内部人员权、责、利划分，实现资金流、物流、商流“三流分离”，推进内部管控工作逐步进入规范化、精细化阶段。人是企业中最活跃的因素，如何限度地激发员工潜能，是企业生存和发展的关键。与工序环环相扣的钢铁业不同，贸易企业更需要“尖兵”作战，需要善于开拓进取的“能人”。为此，该公司实行“绩效优先、兼顾公平”的考核分配制度，奖惩分明，上不封顶，干得好的员工年收入能超过总经理一大截，干得差的年终奖归零。为进一步激发管理人员担当作为的积极性，该公司着重对部门经理层实行“正负激励”机制，对造成经营亏损的部门经理实行“一减二降三免职”考核。自2015年以来，已有多名部门经理变动过职位甚至被免职。

　　该公司从上到下，层层把关，形成全员参与、齐抓共管的氛围，整个“三全降本创效活动”既涉及以原燃料采购价格为主的公司级降本创效，也涉及以降低各项物料消耗为主的车间级降本创效，同时还涉及以节能降耗攻关、小改小革、劳动竞赛为主的班组级降本创效。为确保整个实施方案落到实处，该公司首先对燃煤市场进行了调研，根据燃煤市场价格波动的实际情况，对石灰焙烧所需燃煤进行公开招投标采购，切实降低采购价格，确保全年燃煤采购单价较去年降低10%；其次从辅料成本着手，通过对主要辅料及备品备件进行招标，确保物料采购成本下降3%。今年初以来，该公司辅料成本降低约30万元，解决了原燃料及辅料成本居高不下的难题。为规范工艺管理，理顺市场与生产的关系，该公司要求旗下石灰生产单位和带钢公司，从加强工艺工序管理入手，严格执行好工艺纪律，把好原燃料验收关，做好原燃料配比工作，有效地降低了物耗、能耗。同时，该公司结合石灰生产的特性，积极开展回转窑石灰粉化率技术攻关，创效50余万元。了确保企业长远、健康、有序发展，为新钢生产“保驾护航”，新钢实业公司今年初制订了“溶剂、带钢产业3年营收达2亿元”的3年强攻目标。通过对近3年来为新钢所供溶剂总量进行对比分析，该公司发现，如果仅为新钢内部供应，实现3年强攻目标难度较大，因此必须着眼于丰富石灰产品种类及开拓溶剂外销市场，在开足马力满负荷生产、保证新钢所需钙质溶剂供应的基础上，将产能富裕的钙质溶剂销售给周边企业，提升产业造血能力。

　　不锈钢系列：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316)、0Cr18Ni12Mo2Ti（316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。

　　产品使用范围：产品用于各种电炉制造，金属产品热处理设备、各大钢厂、铝厂、冶金、石油化工、玻璃、陶瓷、搪瓷、纺织、家用电器、电子电器、工业电器制造、汽车制造、等制造行业。

　　历年来公司坚持执行"诚信守约，质量"的宗旨，采取以质优价廉、长期合作的营销方式；强化企业内部管理，满足用户各种需要，以有求必应的优良服务，完善的售后服务等措施，赢得了广大用户的好评与青睐。公司文化：无锡晟隆创始终在追求营造具有特色的企业文化。

　　无锡晟隆创钢业在激烈竞争的商海中，始终坚持以客户为中心，以质量为重点、人才为保证、效益为根本的经营理念，坚持扎扎实实、脚踏实地为客户服务，为社会发展着想的宗旨。无论是现在还是将来，国邦都将始终不渝地遵循这一宗旨。我们真诚的希望与国内外广大用户建立长期、友好的战略合作伙伴关系，互惠互利，共图发展！