Monel400蒙乃尔合金对焊法兰

　　公司位于江苏省无锡市－－新区运河旁，公司成立于2006年，总设计生产能力年生产2200吨。 公司拥有先进的设备：2吨，5吨，10吨中频熔炼炉；三台真空感应炉；中高温热处理电炉等设备。检测设备包括：炉前直读光谱仪，分光光度仪，化学分析实验室、机械性能实验室（内有试验机、硬度试验机）、金相实验室、超声波无损检测等。

　　公司经过多年的努力，已经完备了从熔炼、轧钢、 拉拔、热处理到成材全过程的生产工艺及完善的检测设备。规模化的生产，集约化的管理，以及持续不懈的研发和创新使本公司产品保持着长久的生命力。目前公司产品的销售在国内电热合金市场上位于前列，2009年初公司成立了外贸部，产品现已远销到中东，欧美市场。

　　无锡晟隆创钢业有限公司在激烈竞争的商海中，始终坚持以客户为中心，以质量为重点、人才为保证、效益为根本的经营理念，坚持扎扎实实、脚踏实地为客户服务，为社会发展着想的宗旨。无论是现在还是将来，晟隆创都将始终不渝地遵循这一宗旨。我们真诚的希望与国内外广大用户建立长期、友好的战略合作伙伴关系，互惠互利，共图发展！

　　特种合金：HastelloyC-276、HastelloyC-22、Inconel 625、Inconel 718、Inconel 825、Inconel 601、Inconel 800、蒙乃尔400、NS322、NS111、不锈钢：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316) 、0Cr18Ni12Mo2Ti （316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。

　　该项目实施工期紧、现场复杂、组织难度大，为保证项目进度和质量，项目组涌现出了许多感人事迹。为保证项目进度，团队成员连续2周每天加班到凌晨。上线过程中，有的核心骨干更是连续工作超过48小时，直到系统运行稳定、业务顺畅才稍事休息。首自信的崔桂林负责该系统的整体设计，在他紧张准备项目上线事宜时，却突然接到儿子生病住院的消息。经过再三权衡，他毅然选择了坚守岗位。与此同时，水钢团队的凝心聚力也体现了“忠诚、担当、务实、创新”的新时期水钢精神。项目建设期间，为争取系统上线切换窗口，制造管理部、钢轧事业部、销售分公司全力协调生产、发运业务，确保系统在产线改轧期间完成盘库，初期数据导入、核对等工作。经过业务部门与项目组的通力协作，制造管理与执行系统于6月1日9时~19时，完成了一高线、三棒线的上线切换。系统上线运行后，智能应用事业部与首自信项目组组成联合支持小组，24小时倒班支持一线岗位，并对过程中出现的问题进行快速处理。制造管理部、轧钢事业部、销售分公司成员深入一线，确保岗位人员快速适应新系统、新业务。与此同时，战略发展部牛小兵、智能应用事业部何星则在整个过程中全力配合项目组，不仅每天加班到很晚，还将个人的私家车无偿提供给项目组，用以接送加班人员上下班、跑现场。水钢上下与首自信团队拧成一股绳，团结一致，深入融合，以信息化系统建设为抓手，为这个老三线企业不断注入智能“基因”。

　　郭朝晖认为，工业领域的智能化可以理解为“情报员式的智能”，即通过及时准确的信息+简单的判断得到一个决策，这个过程其实是把人的知识固化到计算机里。这项工作需要既懂IT（互联网技术）又懂钢铁业务的复合型人才。他形象地比喻道：“学校培养的是钢坯，而钢企需要的是钢板。”因此，这样的人才应主要依靠钢企自身培养，通过职业教育、实践等形式，挖掘并培养相关人才。顾廷权表示，当前钢铁行业智能制造方向的人才缺口非常大。“钢企主要缺的是数据分析、AI（人工智能）应用等领域的人才，但目前受限于无法提供有竞争力的薪资、社会对钢铁行业发展前景存在偏见等因素，导致企业很难招到需要的高学历、高技能人才。”他说，“加之钢企内部的老员工对这个领域的了解、实践程度都不深，这就导致了企业智能制造人才的缺口。”供需不平衡的现象在钢铁行业也不同程度地存在。对于钢铁工业来说，智能制造是一个新兴的领域，处于起步发展阶段，因此，钢铁企业均面临传统人才较多、新型人才不足的现象。同时，各家钢企智能制造发展程度不均衡，造成了对人才的需求度不一。顾廷权表示，以前钢企实施智能化项目，较多采用外包的方式。但项目落地后，要持续运行、优化升级，对企业内部适配的高技术人才的需求就会凸显出来。同时，一些位于发达地区的企业招数字化、智能化人才尚且困难，更不用提一些中小企业。“仅靠引进支撑不了企业的人才需求，企业应主要在内部人才的转型上发力。系统智能来自于知识、专家经验和数据智能等，即使将来实现了智能制造，人的作用仍然是位的。”顾廷权强调。

　　据了解，宝武从今年初开始做一项课题，聚焦企业智能化、数字化人才的培养。该课题设立项目小组及小组负责人，组织一些有相关工作经验和需求、对数字化智能化感兴趣的员工，通过培训、考试、认证、竞赛等各种形式进行培养。目前，这个课题主要采取“训战结合（培训+实战）”的方式，组织人员带着问题、带着项目去干，边干边学。同时，宝武还借助外力，秉持“不为所有，但为所用”原则，聘请一些行业的专家来企业做兼职“教练”，讲课或指导一些项目实施。谈及这一课题的重要性，顾廷权认为，以后，数据分析、AI开发应用等将成为一个工程师的基本技能，是开展工作的要求。鉴于此，钢企都应着力培养、发展这方面的高、中、低不同层次的人才，比如专家级、进阶级、基础级人才等，为钢企推进智能制造夯实高技能人才基础。“与挂牌机器人和喷号机器人不同，勤快是我的代名词。我身处轧钢高线区域，你看，纵横交错的C型钩上，挂满了一卷卷准备入库的线材。别看这些线材数量多，我可不会出错，左转、右转、直行、速度控制，我都能及时做出判断，方便操作工打包、卸卷、入库。挂牌工是我的好伙伴，在他们为C型钩上的钢材挂上‘合格’的标牌后，我才能输送钢材入库。这些过程看似繁琐，但要知道，我可是一名称职的指挥官，一卷卷线材在我的指挥下，入库，等待客户拉运。”“我是一个智能系统，驻扎在板带加热炉。

　　自从有了我，煤气消耗量降低了，空燃比也达到，这是大家公认的。加热炉在传统燃烧过程中是人为管控，极易导致参数不，从而使空燃比无法达到，导致能耗过大、炉龄退化。而我的功能强大，可根据进料钢坯热度状况，自动调整炉温和空燃比，智能调整控制参数，通过实时计算钢坯温度、设定炉温来控制钢坯的加热过程，可使燃烧率达到100%、吨钢煤气消耗大幅降低、成材率提高0.1%、停炉保养周期延长3个月，年综合创效可达200万元。”该管理系统还有效提高了各个岗位的工作效率。高炉责任工程师刘建刚指出，以前要等到休风停炉才能得到现场数据，现在通过炉顶热成像远程监控，就能够让有经验的管理人员实时掌握气流分布异常情况，及时提供调整建议，避免事故扩大，为高效解决生产异常提供依据。该系统提高了现场异常的发现效率，降低了部分岗位劳动强度，实现了煤气区域各岗位搬离现场，实现集中控制，改善了工作环境。让科技管理工程师许奇志感受最深的是，通过对一系列数据的掌握，原来数据不准确、不及时的情况被彻底改变，判定质量异议更准确、更迅速，也可以更好地支撑生产。在期间，该管理系统发挥了重要作用。据后勤管理师刘莉介绍，期间，公司上线了员工订餐系统，全部通过系统自动管理，彻底改变了原来电话、微信订餐数据不能及时调整、数据信息不准确、来源不可追溯等弊端，改变了原来安排专人接听订餐电话的模式，让她有更多的精力投入到为员工服务之中。

　　不锈钢系列：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316)、0Cr18Ni12Mo2Ti（316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。

　　产品使用范围：产品用于各种电炉制造，金属产品热处理设备、各大钢厂、铝厂、冶金、石油化工、玻璃、陶瓷、搪瓷、纺织、家用电器、电子电器、工业电器制造、汽车制造、等制造行业。

　　历年来公司坚持执行"诚信守约，质量"的宗旨，采取以质优价廉、长期合作的营销方式；强化企业内部管理，满足用户各种需要，以有求必应的优良服务，完善的售后服务等措施，赢得了广大用户的好评与青睐。公司文化：无锡晟隆创始终在追求营造具有特色的企业文化。

　　无锡晟隆创钢业在激烈竞争的商海中，始终坚持以客户为中心，以质量为重点、人才为保证、效益为根本的经营理念，坚持扎扎实实、脚踏实地为客户服务，为社会发展着想的宗旨。无论是现在还是将来，国邦都将始终不渝地遵循这一宗旨。我们真诚的希望与国内外广大用户建立长期、友好的战略合作伙伴关系，互惠互利，共图发展！