N08031钢板性能说明

　　无锡晟隆创钢业有限公司，创建于2009年，是国内较大的不锈钢制品企业，隶属国内不锈钢。公司主要产品有：不锈钢无缝钢管、不锈钢焊接钢管、不锈钢棒、管件和法兰等。公司是集不锈钢冶炼、制造加工、销售及技术开发于一体的大型不锈钢厂商。

　　公司生产：高温（镍基）合金、奥氏体、双相钢、尿素级不锈钢、超级不锈钢等系列钢管、管件、盘管、圆钢、法兰等产品。公司装备：年产5万吨不锈钢冶炼设备、年产2.5万吨不锈钢无缝管生产线、年产2万吨焊管生产线、年产5000吨管件生产线等，可根据客户需求，按B、ASTM、JIS、DIN等标准生产：∮6 ～∮762 × 0.5 ～ 70mm不锈钢无缝管、∮15 ～∮2200 × 0.5 ～ 80mm不锈钢焊接管、管件及各种不锈钢钢锭、圆钢、荒管等。

　　新国标：06Cr19Ni10(S30408)、022Cr19Ni10(S30403)、06Cr18Ni11Ti(S32168)、07Cr18Ni11Ti(S32169)、06Cr17Ni12Mo2(S31608)、022Cr17Ni12Mo2(S31603)、0Cr25Ni20(S31008)。

　　老国标：0Cr18Ni9（304不锈钢管）、00Cr19Ni10（304L不锈钢管）、0Cr17Ni12Mo2（TP316L不锈钢管）、00Cr17Ni14Mo2（国标316L不锈钢管）、1Cr18Ni9Ti（国标321不锈钢管）、0Cr19Ni10Ti（TP321不锈钢管）、0Cr25Ni20（310S/2520耐热不锈钢管等，因供应国内重要工程需要,公司现正致力于生产耐腐蚀钢种。

　　在2018年推行精益TPM管理初期，钢轧事业部选定了7个样板区开展工作。样板区的工作推进虽然有声有色，但样板区外的工作推进缓慢，没少受到公司的批评。面对问题现状，该事业部党政领导决定在事业部范围内推行“一区一策”。今年初，事业部在各作业区划分了166个区域，结合公司提出的“四无”提升要求，根据现场实际情况分别按“6S”“0阶段”（通过改变环境来改变人的思考方式和行动质量）“1阶段”（设备初期清扫，即通过岗位员工清扫设备，发现缺陷）等验收标准，与作业区签订了《精益TPM管理推进责任状》，由作业区自行改善，达到效果者给予奖励，未达标者则进行负激励。于是，一场全员发动、全员参与的环境改善活动在钢轧事业部如火如荼地进行着——各单位在各作业区之间开展互查，对查出的烟头、杂物等，按数量对责任单位进行考核，并将考核款兑现给检查单位；该部门月度不定期检查验收，总结经验和亮点，查找差距与不足；对厂区道路卫生区域进行划分，各责任单位做到了卫生保洁常态化，并实现厂区植物养护见本色；设置了吸烟区，在吸烟区以外严禁流动吸烟。在改善过程中，为了让参观走廊的梯子和过道见本色，二棒作业区干部职工用钢丝球、钢丝刷等对地面进行擦拭，有的地方还使用火碱进行清洗；炼钢作业区转炉区域后面以前是一个卫生死角，各种杂物到处摆放，连下脚行走都困难，但经过改善后，实现了物品归类摆放。

　　为提高转炉一次倒炉率，炼钢作业区课题小组对原材料入厂验收、铁水入炉、废钢入炉、冶炼过程造渣、终点控制、取样等方面进行分析，以问题导向和目标导向找出重点流程进行攻关；为降低堆冲钢支数，一棒作业区课题小组成员充分发挥聪明才智，集思广益从工艺缺陷、设备设施缺陷、操作技能、工艺环境等方面进行了问题分类，并对问题点进行优化、改善和提升；为提高中间包全加盖比例，连铸作业区课题小组从课题选定、活动计划树立、现象把握、目标设定、原因分析、对策制定与实施、效果确认等方面明确责任人和完成时限，循序渐进推进工作。在攻关过程中，该事业部各级管理干部和职工苦干实干加巧干，致力于提升管理水平，致力于提升经营效果，使各个课题稳步推进，部分课题已具备提前结项条件。同时，该部门坚持每月对工作的推进和指标的改善进行小结，虽然偶尔会有部分项目产生波动，但后续也都能及时跟进。在这一过程中，3A公司顾问也对“焦点课题”进行了辅导，在改进思路上进行了悉心指导，实现了事半功倍的效果。通过推行“焦点课题”攻关工作，钢轧事业部在实现生产稳顺的同时，多项指标不断刷新纪录，正向高质量发展之路稳步行进。

　　任何改革向来都不是一帆风顺，河钢衡板印铁事业部的市场化改革之路波折重重。尽管之前改革二字“喊”了出去，但始终收效甚微。“计划型”“任务型”“交办型”思维方式和行为习惯，在职工头脑中根深蒂固，大家只管干、不想算，也不愿承受市场压力。改革的希望到底在哪里，似乎是大家不愿提及的“禁忌区”。今年3月初，该部新领导班子组建后，首先统一了“印铁事业部拥有一般民营企业不具备的优势资源，必须实现盈利”这一核心思想，并明确提出“三阶段”目标，即1个月实现正现金流、3个月实现盈利、6个月实现在原基础上年增加现金流1000万元。“改革之初的印铁事业部虽然有市场化的体制、有市场化的团队，但是没有真正意义上的市场化经营，大家不愿意一下子从舒适区里走出来去喝‘海水’。”印铁事业部部长龚志强毫无避讳地直面问题，“必须眼睛向内，敢于揭疤，才能通过涂抹良方，去腐生肌，实现重获新生。” 摸准了“病灶”后，印铁事业部新领导班子决定发挥好市场化改革这一指挥棒作用，强势推出市场化绩效考核体制，以激活产线的一池春水。

　　镍基合金钢材质有：哈C276 (0Cr15Ni60Mo16W5Fe5)，蒙乃尔400，蒙乃尔K.500，NS111(Incoloy800)，NS322(HastelloyB-2)，NS142(Incoloy825)等。

　　公司拥有自己的码头、货场和仓库，还与同行企业缔结了紧密的战略协作伙伴，强化信息沟通和资源共享，形成优势互补的营销体系，拓展了为客户服务的时空范围，保证了在客户要求的时间内供货到位。机构分别给予了数千万元的授信额度，为保障资金流的畅通注入了强大的生机。

　　竭诚欢迎广大新老客户与本公司携手并肩，共同开创合作双赢的美好未来。